上海項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)課程

【專業(yè)知識(shí)】

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響大化和使消極因素產(chǎn)生的影響小化兩方面內(nèi)容。

主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化， 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

【課程安排】

項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃管理

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理成功的要素，及其必由之路

項(xiàng)目管控的目標(biāo)導(dǎo)向

項(xiàng)目管理的全局觀與結(jié)構(gòu)型思維運(yùn)用

項(xiàng)目管理管什么？項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)該管什么？

項(xiàng)目時(shí)間管理核心知識(shí)、工具與技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃與進(jìn)度控制計(jì)劃的制定與分析

需求與范圍——進(jìn)度管理控制的真正難點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更與控制

項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中的高效溝通與協(xié)調(diào)

##項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理精華

狂熱項(xiàng)目（六拍、四沒、狂熱啟動(dòng)、失敗告終）

風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？

風(fēng)險(xiǎn)概念及其特性（風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn)）

風(fēng)險(xiǎn)及其類別

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的、意義、主要內(nèi)容和過程

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有效性的標(biāo)志

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的作用、特點(diǎn)、人員、過程和方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需準(zhǔn)備的資料

風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

定性風(fēng)險(xiǎn)分析與定量分析

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)分散化策略

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

合同變更與合同解釋

風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制（狀態(tài)審查會(huì)）

成本風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程

處理危機(jī)項(xiàng)目

三句話原則

危機(jī)處理常見的錯(cuò)誤

【客戶感言】

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【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)咨詢。

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