上海項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用實(shí)踐課程

【專業(yè)介紹】

項(xiàng)目控制是指在項(xiàng)目按事先制定的計(jì)劃朝著終目標(biāo)挺進(jìn)的過程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。為此，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析成因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施的全過程。所以項(xiàng)目控制過程是一種特定的，有選擇的，能動(dòng)的動(dòng)態(tài)作用過程。

在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目監(jiān)察人員對(duì)出現(xiàn)問題、出現(xiàn)未確定性、存在風(fēng)險(xiǎn)或者不正常的項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目組織進(jìn)行強(qiáng)制性約束和處置的行為，叫做項(xiàng)目的控制。

【教學(xué)安排】

啟動(dòng)項(xiàng)目

# 如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)工作

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，破冰案例

選擇項(xiàng)目工作事項(xiàng)案例

定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)

項(xiàng)目需求分析導(dǎo)入

完成項(xiàng)目任務(wù)書/章程 – 演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目前期常見問題解析及討論

規(guī)劃項(xiàng)目

# 如何執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和資源調(diào)配

計(jì)劃的知識(shí)及范疇

計(jì)劃的路徑圖——講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)：

項(xiàng)目需求分析*形成方案

工作分解結(jié)構(gòu)WBS應(yīng)用

責(zé)任分配、OBS、RAM、重點(diǎn)工作任務(wù)書

項(xiàng)目管理工作網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑、形成甘特圖

制定進(jìn)度計(jì)劃

*關(guān)鍵鏈

資源及成本估算

項(xiàng)目干系人分析

項(xiàng)目中的溝通與會(huì)議計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃交付物的簡(jiǎn)版、常用版、完整版

執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目

# 如何**項(xiàng)目執(zhí)行與有效監(jiān)控

推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的管理知識(shí)

項(xiàng)目監(jiān)控工作模式分析

如何區(qū)分質(zhì)量的規(guī)劃、**、控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程與實(shí)踐

區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法

講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)：

如何召開項(xiàng)目據(jù)執(zhí)行動(dòng)員會(huì)議

項(xiàng)目變更管理分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)講解與練習(xí)

如何通過項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)

項(xiàng)目管理中掙值的分析方法及應(yīng)用

結(jié)束項(xiàng)目

# 如何順利進(jìn)行項(xiàng)目收尾或關(guān)閉

項(xiàng)目收尾的知識(shí)及工作范疇

如何順利進(jìn)行項(xiàng)目收尾

如何召開項(xiàng)目完工會(huì)

如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)及結(jié)項(xiàng)

課程梳理總結(jié)

回顧要點(diǎn)-梳理流程-總結(jié)分享

【客戶案例】

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【學(xué)校優(yōu)勢(shì)】

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