上海項目范圍進度與成本控制管理課程

【課程簡介】

項目的成功離不開“三重制約”（范圍、進度、成本）的平衡與轉化，這三者之間相互影響、相互作用，既約束著項目，也成就著項目。作為一個項目經理，有效識別這三者間的聯(lián)系，動態(tài)保持其穩(wěn)定、協(xié)調、平衡尤為重要。

（范圍、進度、成本），面對這三者的微妙關系，管理者在工作中常碰到哪些問題與挑戰(zhàn)？如何有效管理這三者間的關系，形成一個良性循環(huán)，實現(xiàn)項目的成功？ 本課程將從理念、體系、方法、技巧等方面為您一一解答。

【教學安排】

部分 三重約束平衡之道

1. 項目成功的標準

2. “三重制約”與項目成功的關系

3. 三重制約：范圍、進度、成本三者關系解析

4. 如何有效平衡三者的關系

第二部分 范圍管理應用實踐

1.項目進度管理基礎

2.需求獲取、分析與定義-項目范圍管理的“根系”

3.范圍控制與核實-項目范圍管理的“枝干”

第三部分 進度管理應用實踐

1.項目進度管理基礎

2.項目進度管理標準方法

第四部分 成本管理應用實踐

1.項目成本管理基礎

2.項目成本管理準備

3.成本資源分配與估算

4.成本控制基準

5項目中的成本控制與變更管理

【課程目標】

n 理解項目管理三重制約（范圍、進度、成本）核心思想

n 掌握項目管理三重制約（范圍、進度、成本）平衡技巧

n 學習范圍、進度、成本管理核心體系與方法

n 分享范圍、進度、成本管理工具、模板、案例

【客戶案例】

易卓經典實戰(zhàn)課題〈項目范圍進度與成本控制管理〉再次成為各大企業(yè)項目管理人士的研修課，課程在來自不同行業(yè)企業(yè)的精彩研討、分享與練習中成功實施。課程內容緊湊、邏輯性強，具有較高的工作應用意義……

【學校簡介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國項目管理協(xié)會PMI注冊教育機構，中國項目化管理培訓咨詢。

本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項管]為核心業(yè)務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。