上海項(xiàng)目管理流程與優(yōu)化咨詢培訓(xùn)班

課程背景

市場(chǎng)環(huán)境與客戶需求不斷變化，如何建立以市場(chǎng)/客戶為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。

隨著外界環(huán)境和內(nèi)部人事的變化，分工要不斷調(diào)整，總感覺(jué)管理的變化趕不上業(yè)務(wù)的變化，無(wú)論怎么反復(fù)調(diào)整職責(zé)分工方案，仍存在盲點(diǎn)、重疊、推諉、扯皮…

各職能部門(mén)在工作目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃上各自為戰(zhàn)，跨部門(mén)扯皮多、協(xié)同難。制度多，無(wú)執(zhí)行，精細(xì)化和量化管理只是口號(hào)，沒(méi)法落實(shí)。

招生對(duì)象：

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目管理人員

課程亮點(diǎn)：

構(gòu)建企業(yè)流程框架和流程清單：建立企業(yè)端到端的流程框架和分類分級(jí)的流程清單，為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架，解決管理交叉或真空地帶；明確各級(jí)流程的責(zé)任人，落實(shí)流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體。

關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化：選擇關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，明晰跨部門(mén)的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系，打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)部門(mén)間共識(shí)形成（做正確的事）。建立流程運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方法工具，形成指導(dǎo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，使企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)得以有效的積累和傳承，提升組織運(yùn)作效率（正確的做事）。

建立流程制度文件管理體系，整合企業(yè)各類管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)。

建立流程治理體系，以及流程的執(zhí)行**措施，形成流程管理長(zhǎng)效機(jī)制。

課程目標(biāo)：

清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作。

形成流程長(zhǎng)效機(jī)制，**流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。

教學(xué)優(yōu)勢(shì)：

依托[易卓項(xiàng)管]業(yè)務(wù)平臺(tái)，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機(jī)構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項(xiàng)目管理實(shí)踐專家、院校教授和政府機(jī)構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實(shí)踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國(guó)全面倡導(dǎo)項(xiàng)目化管理應(yīng)用的社會(huì)組織。

教學(xué)**：

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI?注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，中國(guó)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢

國(guó)際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實(shí)踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過(guò)率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標(biāo)午餐，滾動(dòng)開(kāi)課，多個(gè)特色班級(jí)，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 深挖題庫(kù)，全程跟進(jìn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，高通過(guò)率

客觀真實(shí)地公布PMP考試通過(guò)率，PDU免費(fèi)積累

教學(xué)環(huán)境

關(guān)于我們：

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，十年磨一劍，以易卓項(xiàng)管為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，英國(guó)APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專家，專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國(guó)首家專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺(tái)。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項(xiàng)管成為中國(guó)具規(guī)模與權(quán)威的，集項(xiàng)目化管理測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺(tái)。