【課程簡述】
2012年，中國經(jīng)濟處于低迷狀況，市場競爭加劇，絕大部分市場份額會被少數(shù)幾個品牌所壟斷。每一個行業(yè)都由少數(shù)幾個成功者伴隨著一大批無利的跟隨者，如何才能讓企業(yè)持續(xù)成功，基業(yè)長青？
市場競爭由產(chǎn)品打到渠道，終端競爭愈演愈烈，如何才能突破？鋪天蓋地的廣告轟炸，卻難以引起消費者的興趣，廣告如何做才會有效果？差異化很重要，但如何才能實現(xiàn)有效的差異化？剛?cè)〉靡稽c點成效，競爭者馬上就跟進，如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？除了“賠本兒賺吆喝”的價格戰(zhàn)，還有其他的方法嗎？
答案是：藍海戰(zhàn)略！藍海戰(zhàn)略是甩脫競爭，擺脫價格戰(zhàn)，擺脫同質(zhì)化，讓弱小品牌走向強大的有利的武器！
通過全球大量的實踐證實：同質(zhì)化時代企業(yè)間競爭的核心，已經(jīng)由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“品牌”，“品牌”是新時期企業(yè)沖出競爭重圍的利器。“藍海戰(zhàn)略”經(jīng)過多年的商業(yè)實戰(zhàn)檢驗，已經(jīng)成為打造品牌的核心技術(shù)，是當今企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主線，讓整個組織成為價值創(chuàng)新中心。
中山大學管理學院推出“藍海戰(zhàn)略”企業(yè)班，邀請藍海戰(zhàn)略全球認證導師家授課。本課程旨在為學員提供同質(zhì)化時代打造品牌的實務知識和技巧，并與藍海戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家現(xiàn)場分析經(jīng)營策略，與各行業(yè)的經(jīng)營者分享藍海戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗及緊密交流的寶貴機會。藍海戰(zhàn)略高端課程，將為中國企業(yè)家提供甩脫競爭,找到自己藍海的有效方法。
【師資介紹】
陳朝權(quán)先生
藍海戰(zhàn)略全球認證導師
UCSI藍海戰(zhàn)略區(qū)域中心的副總裁
拿破侖希爾聯(lián)合會培訓與教育的前任總監(jiān)
1989年至今，陳朝權(quán)先生曾經(jīng)作為專業(yè)培訓導師和綜合領(lǐng)導力的生活教練在澳大利亞、美國、加拿大、印度、印度尼西亞、新加坡、香港、臺灣和中國中國工作過。同時，他還曾在澳大利亞、馬來西亞和新加坡?lián)芜^講師、課程主管、教學、副校長、項目經(jīng)理、國際特許經(jīng)營經(jīng)理和集團執(zhí)行總裁。
劉華才先生
藍海戰(zhàn)略全球認證導師
UCSI藍海戰(zhàn)略區(qū)域中心總監(jiān)
UCSI大學副教授
馬來西亞工藝大學考獲博士學位
馬來西亞十大杰出青年
劉華才先生在2007年成功地編撰了“馬來西亞藍海戰(zhàn)略”一書，通過本書15個在地域人文背景都與讀者相當接近的成功案例，幫助更多企業(yè)找到屬于自己的藍海。
賴勁禈先生
藍海戰(zhàn)略全球認證導師
中國《藍海戰(zhàn)略》廣東省總裁
藍海品牌商建立學院創(chuàng)辦人
世界華人品牌聯(lián)盟創(chuàng)辦人
《藍海品牌戰(zhàn)略》系統(tǒng)創(chuàng)始人
《是誰觸動了你的心？》品牌書籍作者
報章與雜志《品牌贏家》專欄作者
【學習行程】
日 期
|
內(nèi) 容
|
地 點
|
天
|
白天：廣州飛吉隆坡
晚上：與馬來西亞規(guī)模大華人企業(yè)家社團——中華工商總會聯(lián)誼活動
|
飛機上
|
第二天
|
白天：吉隆坡UCSI大學（藍海戰(zhàn)略大學）上課
晚上：自由活動
|
吉隆坡UCSI大學
|
第三天
|
白天：吉隆坡UCSI大學（藍海戰(zhàn)略大學）上課
晚上：與馬來西亞連鎖協(xié)會聯(lián)誼活動（參加的有國際連鎖大品牌OSIM等）
|
吉隆坡UCSI大學
|
第四天
|
上午：參觀總統(tǒng)府，與政府機構(gòu)座談（國際貿(mào)易部、地產(chǎn)投資部等）
下午：參觀云頂集團及香格里拉集團，并與集團總裁及高管座談
傍晚：吉隆坡到馬六甲
|
吉隆坡、馬六甲
|
第五天
|
上午：馬六甲到新山，旅游觀光
下午：迪沙魯海灘觀光旅游（世界十大海灘）
|
迪沙魯海灘五星酒店
|
第六天
|
上午：新山到新加坡
下午：參觀淡馬錫集團，并與集團總裁及高管座談；參觀新加坡國立大學
傍晚：金莎酒店，休閑娛樂
|
新加坡
|
第七天
|
新加坡飛廣州
|
飛機上
|
【課程內(nèi)容】
時 間
|
核 心 內(nèi) 容
|
達成途徑
|
天上午
視覺喚醒
看到企業(yè)的現(xiàn)在和未來
|
（1）藍海戰(zhàn)略的思維與概念
（2）什么是“藍海戰(zhàn)略”？
（3）為什么運用“藍海戰(zhàn)略”？
（4）什么時候運用“藍海戰(zhàn)略”？
（5）何處運用“藍海戰(zhàn)略”？
（6）如何運用“藍海戰(zhàn)略”？
（7）PMS方位圖 (企業(yè)的現(xiàn)在與未來)
|
案例分析
小組討論
導師點評
|
天下午
視覺探索
打破現(xiàn)有的認知界限，開創(chuàng)新的市場空間
|
（8）現(xiàn)時戰(zhàn)略布局圖
（9）買方體驗周期和買方效用定位圖（顧客的痛點）
（10）尋找非顧客 (超越現(xiàn)有需求)
（11）買方體驗周期和買方效用定位圖 （非顧客的痛點）
|
第二天上午
視覺探索
打破現(xiàn)有的認知界限，開創(chuàng)新的市場空間
|
（12）開拓六項途徑 (重建市場邊界)
（13）“剔除 - 減少 - 提升 - 創(chuàng)造”
（四個行動框架）
|
第二天下午
視覺戰(zhàn)略創(chuàng)造
幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)新
視覺戰(zhàn)略展示
明確企業(yè)全新的戰(zhàn)略布局
|
（14）價值創(chuàng)新戰(zhàn)略布局圖
（15）小組呈獻價值創(chuàng)新戰(zhàn)略布局圖
（16）一個好戰(zhàn)略的3個特點
（17）戰(zhàn)略工具流程表
（18）Q & A提問
|
【主辦單位】
中山大學管理學院
【協(xié)辦單位】
藍海品牌商建立學院有限公司、上兵伐謀（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢顧問有限公司
【學習對象】
企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高層
【學籍管理及證書頒發(fā)】
所有學員由中山大學管理學院統(tǒng)一進行學籍管理。完成全部課程的學習后，學員可獲得由中山大學及UCSI大學藍海戰(zhàn)略亞洲區(qū)域中心分別頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，且享有中山大學管理學院EDP企業(yè)家校友聯(lián)合會會員的全部待遇。
【授課時間】
7天6夜，其中2天集中授課
【上課地點】
馬來西亞、新加坡
【學習費用】
人民幣￥39800元/人，含聽課費、資料費、活動費、證書費，國際差旅費（交通及住宿）
【招生名額】
每班限招35人，額滿即止
【開學時間】
2013年5-6月
【打造商界黃埔軍?！?/span>
■短期專題教育-拓展管理能力：涵蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域知識，助益高層管理人員可持續(xù)發(fā)展
■團隊學習殿堂-提高組織效率：針對組織和個人成長量身定制課程，打造卓越組織能力
■卓越師資力量-深耕華南沃土：齊備的管理學教授及實戰(zhàn)專家團隊，精通本土疑難
■高端校友資源-延伸同窗情誼：匯聚中國商界精英，構(gòu)建高端商務交流平臺
粵公網(wǎng)安備 44010602004272號
.png)
.png)
.png)
.png)
