深圳高級運(yùn)營經(jīng)理(CPMO)研修班

卓越績效，卓越管理運(yùn)營，需要職業(yè)經(jīng)理人卓越管理經(jīng)營。

適合人群

適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長、供應(yīng)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運(yùn)營管理人員研修。

課程內(nèi)容

講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運(yùn)營管理

1、運(yùn)營管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營；

3、卓越績效模式與五星獎；

4、如何達(dá)到卓越績效運(yùn)營-精益六西格瑪TOC；

5、精益六西格瑪TOC管理階段

案例分析與討論-《那個系統(tǒng)出了問題？》《瓶頸在哪里？》

第二講：現(xiàn)場管理實務(wù)A

1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn)；

2、現(xiàn)場管理的策略；

3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與制造成本改善；

4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善；

5、綜合效率OEE與TPM改善；

6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度；

7、精益六西格瑪TOC管理第二階段

案例分析與討論-《制度的威力》《A公司制造成本分析與改善》；《B公司產(chǎn)品交期改善》;《C公司綜合效率OEE改善》

第三講：現(xiàn)場管理實務(wù)B

1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng)；

2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化；

3、結(jié)構(gòu)化的問題解決方法；

4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;

5、精益六西格瑪解決問題方法；

6、精益六西格瑪TOC管理第三階段

案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》《E公司過程能力優(yōu)化》；《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》

第四講：卓越運(yùn)營管理

1、卓越運(yùn)營管理策略、工具與方法；

2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法；

3、供應(yīng)鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；

4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法；

5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測評；

6、精益六西格瑪TOC管理第四階段

案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計與規(guī)劃》《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》《I公司彈性生產(chǎn)計劃管理》

第五講：改進(jìn)與創(chuàng)新管理

1、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立；

2、精益六西格瑪TOC管理；

3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；

4、創(chuàng)新思維工具-TRIZ；

5、項目管理工具-關(guān)鍵鏈；

6、精益六西格瑪TOC管理第五階段

案例分析與討論-《什么是真正的改進(jìn)？》《應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題》

第六講：生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理人的綜合能力

1、掌握系統(tǒng)思考的能力；

2、成為卓越的與合作伙伴；

3、矛盾與沖突的解決技巧；

4、高效能專業(yè)人士的工作習(xí)慣；

5、精益六西格瑪TOC管理第六階段

案例分析與討論-《沖突圖》《時間管理演練》

CPMO經(jīng)理認(rèn)證考試

培訓(xùn)時間：3天，CPMO經(jīng)理認(rèn)證：6800元/人。由美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）發(fā)證，GE/三星/蘋果運(yùn)營經(jīng)理主講。            

培訓(xùn)老師

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。