深圳精益設計LD創(chuàng)新優(yōu)化導入培訓

課程大綱

部分：精益設計LD概論與各階段工作

精益設計（Lean Design）概論

一、精益設計產(chǎn)生背景

二、精益設計的基本框架

三、精益設計的核心思想

四、精益設計各階段核心內(nèi)容

五、精益設計實施路線圖

六、精益設計成功實施案例

精益設計(LD)實施準備

一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷

二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價

三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審

四、新產(chǎn)品LD管理評審

精益設計LD概念階段

一、概念階段主要工作

二、市場需求分析

三、項目任務書

四、Pugh概念設計選擇矩陣

精益設計LD計劃階段

一、計劃階段主要工作

二、業(yè)務計劃

三、總體方案書

四、項目管理

精益設計LD開發(fā)階段

一、開發(fā)階段的主要工作

二、產(chǎn)品開發(fā)設計評審

三、快速原型法

四、綠色環(huán)保設計

精益設計LD優(yōu)化階段

一、優(yōu)化階段的主要工作

二、蒙特卡羅模擬

三、優(yōu)化方法

四、顧客滿意度測評

精益設計LD驗證階段

一、驗證階段的主要工作

二、產(chǎn)品認證計劃書

三、制造策略

四、開發(fā)團隊績效管理

精益設計LD發(fā)布階段

一、發(fā)布階段的主要工作

二、生命周期管理計劃

三、營銷計劃

四、財務分析報告

精益設計LD生命周期管理階段

一、生命周期管理階段的主要工作

二、產(chǎn)品生命周期終止計劃

三、品牌管理

第二部分：精益設計LD各階段主要工具箱

精益設計LD概念階段工具箱

一、市場分析

二、市場管理

三、安索夫矩陣分析

四、SWOT分析

五、PEST分析

六、卡諾分析

七、敏感性分析

精益設計LD計劃階段工具箱

一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

二、TRIZ

三、QFD

四、并行工程

五、PERT網(wǎng)絡分析

精益設計LD開發(fā)階段工具箱

一、DFMEA

二、三次設計

三、DFMA設計

四、田口方法

精益設計LD優(yōu)化階段工具箱

一、參數(shù)設計(ParameterDesign)

二、析因設計

三、響應曲面優(yōu)化設計

四、謝寧方法

五、均勻設計

精益設計LD驗證階段工具箱

一、項目團隊薪酬和績效考核

二、可靠性試驗

三、計算機仿真試驗

四、FRACAS

五、設計過程能力指數(shù)評估

六、SPC統(tǒng)計過程控制

精益設計LD發(fā)布階段工具箱

一、營銷計劃

二、財務計劃

三、價值分析/價值工程(VA/VE)

四、風險分析

精益設計LD生命周期階段工具箱

一、產(chǎn)品生命周期

二、德爾菲法

三、時間序列分析

四、盈虧平衡分析

培訓時間：2天

培訓價格：5000元/人，企業(yè)內(nèi)訓：20000元/天

培訓老師：

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。