精益六西格瑪綠帶黑帶認證培訓(xùn)班

【課程介紹】

GLSS貝思德管理咨詢體系通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成1~2個項目，使學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率。

【課程內(nèi)容】

Ⅰ六西格瑪管理概論

六西格瑪管理的發(fā)展

六西格瑪管理的概念和核心理念

六西格瑪管理的組織和推進

六西格瑪管理方法論

精益六西格瑪

II 六西格瑪—界定

六西格瑪與過程管理

改進機會確定

六西格瑪項目管理

六西格瑪項目管理工具

III 六西格瑪—測量

過程分析和文檔

概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

收集和歸納數(shù)據(jù)

測量系統(tǒng)分析

過程能力和績效

IV 六西格瑪—分析

過程分析概述

假設(shè)檢驗

單因子方差分析

列聯(lián)表

多變異分析

相關(guān)分析與回歸分析

精益分析工具

V 六西格瑪—改進和控制

改進方法概述

試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)

全因子設(shè)計簡介

精益改進工具

改進方案驗證、評價與實施

VI 控制

控制階段概述

常規(guī)控制圖

精益控制工具

六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

VII 六西格瑪設(shè)計簡介

六西格瑪設(shè)計概述

質(zhì)量功能展開

FMEA簡介

【培訓(xùn)老師】

文放懷

貝思德管理顧問

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

【機構(gòu)簡介】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當(dāng)大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書，標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。我們在以下領(lǐng)域為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。這幾年經(jīng)過貝思德（Beidea))管理咨詢的企業(yè)效果特別的好（錢很多，金貝很多，企業(yè)都發(fā)大財），貝改變企業(yè)創(chuàng)新贏利的力度，思謀變企業(yè)思想意識的深度，德仁變企業(yè)品質(zhì)道德的廣度，這就是貝思德（Beidea)管理咨詢的魔力！不信可以一試！