關于我們:貝思德(Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產和六西格瑪管理咨詢公司,在業(yè)界享有較高的聲譽,經過近幾年的發(fā)展,已培訓黑帶綠帶多人,輔導完成企業(yè)精益生產及六西格瑪咨詢項目多個,從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手,堪當大任。天利文(GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文(GOLEV)百年樹人,個個都成為行業(yè)精英。明德,知理,突破盈利,改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊,近出版的《貝思德管理新產品開發(fā)管理體系》叢書,是中國首部企業(yè)轉型升級工具書,標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。我們在以下領域為企業(yè)提供專業(yè)的培訓和咨詢服務。這幾年經過貝思德(Beidea))管理咨詢的企業(yè)效果特別的好(錢很多,金貝很多,企業(yè)都發(fā)大財),貝改變企業(yè)創(chuàng)新贏利的力度,思謀變企業(yè)思想意識的深度,德仁變企業(yè)品質道德的廣度,這就是貝思德(Beidea)管理咨詢的魔力!不信可以一試!
培訓時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓費用:5天,12000元/人
DFLSS簡介:DFLSS是繼DFSS后又一重大精益六西格瑪設計方法論,它在原DFSS方法論增加了精益創(chuàng)新設計(LID)內容,精益六西格瑪設計(DFLSS)既要精益創(chuàng)新設計(LID)又要達到六西格瑪設計水平,是精益創(chuàng)新轉型升級的重要內容。
課程內容:
天
DFLSS概論、產品和流程設計方法論、項目風險分析、項目財務分析
第二天
前期工作、項目預期成果、將需求轉化為設計、產生創(chuàng)新概念
第三天
概念設計、精益創(chuàng)新設計原則、價值工程
第四天
穩(wěn)健設計、公差設計、3P與一個流、設計FMEA
第五天
原型開發(fā)與試產、同步工程和精益、DFLSS項目評審、項目咨詢6個月,輔導完成10-20精益六西格瑪設計項目
項目咨詢顧問:文老師
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
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