深圳精益設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

課程背景

好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的。產(chǎn)品的問題要從源頭開始控制，80%的問題都是設(shè)計(jì)的問題。微笑曲線兩端可以看到研發(fā)設(shè)計(jì)的微笑，精益設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的十倍（1000%）突破，其實(shí)精益系統(tǒng)可行愿景突破一跳十倍戰(zhàn)略TLSVV改善是要從精益設(shè)計(jì)突破的，憑錯(cuò)現(xiàn)有流程改善方法是很難企及到的，因此現(xiàn)在很多企業(yè)做的改善活動(dòng)效果都是十分有限的。

課程大綱

講  精益設(shè)計(jì)（Lean Design）概論

一、精益設(shè)計(jì)產(chǎn)生背景

二、精益設(shè)計(jì)的基本框架

三、精益設(shè)計(jì)的核心思想

四、精益設(shè)計(jì)各階段核心內(nèi)容

五、精益設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖

六、精益設(shè)計(jì)成功實(shí)施案例

第二講：精益設(shè)計(jì)LD準(zhǔn)備工作

一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷

二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評(píng)估

三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審

四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評(píng)審

第三講 精益設(shè)計(jì)LD概念階段與定義價(jià)值

一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估

二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)

三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本基線確定

四、精益QFD/Kano模型需求評(píng)價(jià)

五、20個(gè)成本杠桿評(píng)估工具

第四講：精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段與定義價(jià)值流

一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)線規(guī)劃

二、技術(shù)進(jìn)化法則

三、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃

四、TRIZ創(chuàng)新工具

五、產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)優(yōu)化清單

六、目標(biāo)成本法

七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃

第五講：精益設(shè)計(jì)LD設(shè)計(jì)階段與流動(dòng)

一、精益QFD

二、DFMA/DFSS

三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計(jì)

四、 VE價(jià)值工程篩選低成本方案

五、Pugh矩陣方法概念選擇

六、精益設(shè)計(jì)與成本挑戰(zhàn)

七、 精益制造流程與工藝設(shè)計(jì)

八、 供應(yīng)商合作改善項(xiàng)目

第六講：精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段與拉動(dòng)

一、“七替代品”過程優(yōu)化方案

二、佳設(shè)計(jì)技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則

二、精益設(shè)計(jì)成熟度評(píng)估模型

三、豐田3P流程優(yōu)化法

四、穩(wěn)健性優(yōu)化

第七講、精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段與盡善盡美

一、可靠性試驗(yàn)評(píng)價(jià)

二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評(píng)價(jià)

三、產(chǎn)品過程能力評(píng)價(jià)

四、目標(biāo)成本基線與差距分析

五、關(guān)鍵參數(shù)管理

第八講：精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)

一、營(yíng)銷計(jì)劃

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

第九講：精益設(shè)計(jì)LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預(yù)研

一、產(chǎn)品生命周期

二、德爾菲法

三、時(shí)間序列分析

四、盈虧平衡分析

第十講：精益設(shè)計(jì)LD企業(yè)解決方案與下三代產(chǎn)品規(guī)劃

一、 精益設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖

二、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃

三、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系創(chuàng)新管理

四、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系項(xiàng)目管理

五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施11講基業(yè)長(zhǎng)青

培訓(xùn)老師

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。