深圳精益設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

卓越績(jī)效，卓越管理運(yùn)營(yíng)，卓越精益企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項(xiàng)目

課程大綱

波

精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制

精益TOC管理介紹

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸

價(jià)值流圖與邏輯圖

創(chuàng)意改善提案制度

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)

精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第二波

生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量

豐田生產(chǎn)技能

TOC測(cè)度與系統(tǒng)解決問(wèn)題方法

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)

精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三波

浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析

浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析

浪費(fèi)分析之作業(yè)分析

浪費(fèi)分析之工程分析

TOC生產(chǎn)計(jì)劃與BM管理

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)

精益TOC管理A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四波

工程改編

JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

現(xiàn)況版

TOC庫(kù)存管理

現(xiàn)場(chǎng)物流分析實(shí)習(xí)

精益六西格瑪I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五波

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

CELL LIEN構(gòu)建

LEAD TIME縮短

TOC沖突管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理

精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審

精益TOC管理C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六波

精益TOC管理目標(biāo)是否達(dá)到

沒(méi)有返回波繼續(xù)實(shí)施

TOC項(xiàng)目管理--關(guān)鍵鏈

精益TOC管理項(xiàng)目評(píng)審

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。