廣州精益六西格瑪推進項目培訓(xùn)班

通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率。

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1. 自我超越

2. 系統(tǒng)思考

3. 卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4. 卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5. MTP管理能力提升練習(xí)

第1周

00 周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎(chǔ)工具

08 置信區(qū)間

09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R

10 假設(shè)檢驗

11 綠帶項目輔導(dǎo)

第2周

01 第二周課程安排

02 周課程回顧

03 多變量分析

04 中心極限定理

05 方差分析

06 相關(guān)性與回歸分析

07 第二周練習(xí)

08 實驗設(shè)計介紹

09 全因子實驗

10 2K因子實驗

11 控制計劃

12 統(tǒng)計過程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項目

15 DMAIC路線圖

16 綠帶項目輔導(dǎo)

第3周

01 第三周課程安排

02 第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

05 功效和樣本大小

06 相關(guān)性與回歸

07 部分因子實驗

08 隨機化區(qū)組

09 響應(yīng)曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習(xí)

12 調(diào)優(yōu)運算

13 第三周交付

14 培訓(xùn)完成要求

15 黑帶項目輔導(dǎo)

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項目回顧

03 非參數(shù)統(tǒng)計

04 邏輯回歸

05 統(tǒng)計公差

06 防誤措施

07 預(yù)控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較

09 六西格瑪設(shè)計

10 培訓(xùn)完成要求

11 DMAIC路線圖

12 黑帶項目輔導(dǎo)

培訓(xùn)價格：5天，10000元/人，20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項目

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。