廣州精益設(shè)計LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)

課程大綱

部分：精益設(shè)計LD概論與各階段工作

精益設(shè)計（Lean Design）概論

一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景

二、精益設(shè)計的基本框架

三、精益設(shè)計的核心思想

四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容

五、精益設(shè)計實施路線圖

六、精益設(shè)計成功實施案例

精益設(shè)計(LD)實施準備

一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷

二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價

三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審

四、新產(chǎn)品LD管理評審

精益設(shè)計LD概念階段

一、概念階段主要工作

二、市場需求分析

三、項目任務(wù)書

四、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣

精益設(shè)計LD計劃階段

一、計劃階段主要工作

二、業(yè)務(wù)計劃

三、總體方案書

四、項目管理

精益設(shè)計LD開發(fā)階段

一、開發(fā)階段的主要工作

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審

三、快速原型法

四、綠色環(huán)保設(shè)計

精益設(shè)計LD優(yōu)化階段

一、優(yōu)化階段的主要工作

二、蒙特卡羅模擬

三、優(yōu)化方法

四、顧客滿意度測評

精益設(shè)計LD驗證階段

一、驗證階段的主要工作

二、產(chǎn)品認證計劃書

三、制造策略

四、開發(fā)團隊績效管理

精益設(shè)計LD發(fā)布階段

一、發(fā)布階段的主要工作

二、生命周期管理計劃

三、營銷計劃

四、財務(wù)分析報告

精益設(shè)計LD生命周期管理階段

一、生命周期管理階段的主要工作

二、產(chǎn)品生命周期終止計劃

三、品牌管理

第二部分：精益設(shè)計LD各階段主要工具箱

精益設(shè)計LD概念階段工具箱

一、市場分析

二、市場管理

三、安索夫矩陣分析

四、SWOT分析

五、PEST分析

六、卡諾分析

七、敏感性分析

精益設(shè)計LD計劃階段工具箱

一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

二、TRIZ

三、QFD

四、并行工程

五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析

精益設(shè)計LD開發(fā)階段工具箱

一、DFMEA

二、三次設(shè)計

三、DFMA設(shè)計

四、田口方法

精益設(shè)計LD優(yōu)化階段工具箱

一、參數(shù)設(shè)計(ParameterDesign)

二、析因設(shè)計

三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計

四、謝寧方法

五、均勻設(shè)計

精益設(shè)計LD驗證階段工具箱

一、項目團隊薪酬和績效考核

二、可靠性試驗

三、計算機仿真試驗

四、FRACAS

五、設(shè)計過程能力指數(shù)評估

六、SPC統(tǒng)計過程控制

精益設(shè)計LD發(fā)布階段工具箱

一、營銷計劃

二、財務(wù)計劃

三、價值分析/價值工程(VA/VE)

四、風(fēng)險分析

精益設(shè)計LD生命周期階段工具箱

一、產(chǎn)品生命周期

二、德爾菲法

三、時間序列分析

四、盈虧平衡分析

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)價格：5000元/人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：20000元/天

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。