廣州精益物流高級研修班

關于我們：貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓黑帶綠帶多人，輔導完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書，標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。我們在以下領域為企業(yè)提供專業(yè)的培訓和咨詢服務。這幾年經(jīng)過貝思德（Beidea))管理咨詢的企業(yè)效果特別的好（錢很多，金貝很多，企業(yè)都發(fā)大財），貝改變企業(yè)創(chuàng)新贏利的力度，思謀變企業(yè)思想意識的深度，德仁變企業(yè)品質(zhì)道德的廣度，這就是貝思德（Beidea)管理咨詢的魔力！不信可以一試！

培訓價格：4980元/人

培訓時間：3天

課程特色：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。培養(yǎng)企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師。

培訓內(nèi)容：

界定

1、 概念和經(jīng)驗。2、 問題與目標。3、 流程圖分析。4、 價值流分析。5、Pareto分析。6、Herzberg分析。7、 Kano分析。8、 TAKT分析。9、 頭腦風暴。10、平衡計分卡。11、 過程活動圖。12、 SCOR分析。13、 產(chǎn)品漏斗圖。14、 質(zhì)量過濾圖。15、 需求扭曲圖。16、物流運籌學

測評

1、 時間測量。2、 動作分析。3、 價值流分析。4、 提前期分析。5、 過程能力分析。6、 客戶滿意度分析。7、 經(jīng)驗判斷。8、 檢查表。9、 因果分析。10、 趨勢分析。11、 系統(tǒng)分析。12、 Pareto分析。13、TAKT分析。14、 SCOR分析。15、 質(zhì)量過濾圖。16、物流運籌學

分析

1、 回歸分析。2、 方差分析。3、 殘差分析。4、 聚類分析。5、 因果分析。6、 增值分析。7、 相關性分析。8、 多變異分析。9、 5WIH。10、 魚骨圖。11、 流程圖分析。12、 價值流分析。13、 過濾活動圖。14、 SCOR分析。15、 產(chǎn)品漏斗圖。16、物流運籌學

改進

1、 關鍵路徑。2、 頭腦風暴。3、 實驗設計。4、 甘特圖。5、 標桿分析。6、 力場分析。7、 投票法分析。8、 優(yōu)化技術。9、 系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術。10、 過程活動圖。11、 供應鏈反應矩陣、12、 產(chǎn)品漏斗圖。13、 質(zhì)量過濾圖、14、 需求扭曲圖、15、 決策點分析圖、16、物流運籌學

控制

1、5S現(xiàn)場管理、2、看板管理、3、實驗設計、4、控制圖、5、標準化技術、6、可視化技術、7、持續(xù)改進、8、全面控制、9、過程活動圖、10、SCOR分析、11、產(chǎn)品漏斗圖、12、質(zhì)量過濾圖、13、需求扭曲圖、14、決策點分析圖、15、實體結(jié)構圖、16、物流運籌學

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司 香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團 浙江新杰克集團

河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

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教學環(huán)境：