深圳DFX設(shè)計與工藝參數(shù)優(yōu)化培訓(xùn)班

【招生對象】

企業(yè)管理層人員

【教學(xué)內(nèi)容】

第A講 DFM/DFX概述

1、DFM&DFX

2、DFX優(yōu)點

3、現(xiàn)代設(shè)計與傳統(tǒng)設(shè)計

4、DFM/DFX在企業(yè)（WCM）的佳實踐

第B講 研發(fā)工程師7大工具

1、QFD

2、FMEA

3、創(chuàng)新TRIZ

4、價值工程VE

5、公理化設(shè)計AD

6、優(yōu)化設(shè)計OD

7、可靠性設(shè)計RD

弟C講 研發(fā)管理4大方法論

1、田口穩(wěn)健性設(shè)計方法論

2、精益設(shè)計方法論

3、DFSS設(shè)計方法論

4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

講 能力評估

1、DPO/DPMO

2、Zst、Zlt計算方法

3、過程能力分析

4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進行評價

第二講 田口方法評價

1、均值方差分析

2、信噪比分析

3、田口方法核心思想

4、三次設(shè)計

5、質(zhì)量損失函數(shù)

第三講 公差分析評價

1、極值法（WC）

2、統(tǒng)計方差法（RSS）

3、蒙特卡羅分析法（MCA）

4、線性公差分析案例

5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數(shù)

1、歷史數(shù)據(jù)分析建模

2、實驗設(shè)計DOE建模

3、歷史數(shù)據(jù)建模案例

4、實驗設(shè)計DOE建模案例

第五講 田口實驗設(shè)計

1、田口參數(shù)設(shè)計方法

2、靜態(tài)田口實驗設(shè)計

3、動態(tài)田口實驗設(shè)計

4、鍍金田口實驗設(shè)計案例

第六講 參數(shù)設(shè)計的其它方法

1、篩選DOE設(shè)計

2、全因子DOE設(shè)計

3、優(yōu)化DOE設(shè)計

4、混料DOE設(shè)計

5、注射成型優(yōu)化設(shè)計案例

第七講 田口容差設(shè)計

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、公差分析

3、容差設(shè)計

4、容差設(shè)計案例

第八講 優(yōu)化設(shè)計

1、優(yōu)化設(shè)計方法

2、優(yōu)化設(shè)計軟件

3、優(yōu)化設(shè)計案例

4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例

第九講 公差設(shè)計與優(yōu)化

1、線性公差設(shè)計與分配

2、非線性公差設(shè)計與分配

3、線性公差設(shè)計與優(yōu)化

4、非線性公差設(shè)計與優(yōu)化

5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化

以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計

【課程設(shè)置】

培訓(xùn)時間：3天,，9800元/人

【師資簡介】

文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。
近為YL制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列企業(yè)WCMP佳實踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實踐》、《DFM制造設(shè)計佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計佳實踐》、《DOE佳實踐》、《SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD佳實踐》、《田口方法佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《MINITAB應(yīng)用實踐》、《改善AK佳實踐》、《構(gòu)建WCM管理體系》等課程。

【教學(xué)環(huán)境】

【關(guān)于我們】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當(dāng)大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書，標(biāo)志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。