深圳生產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升培訓班

【課程簡介】

全球創(chuàng)新指數(shù)GII由科尼爾、歐洲創(chuàng)新管理學院等機構(gòu)發(fā)布，2016主題是：全球創(chuàng)新，致勝之道。創(chuàng)新驅(qū)動，立國之本。而歐洲創(chuàng)新管理學院發(fā)布了IMP3rove持續(xù)創(chuàng)新改善基準和科尼爾咨詢公司的創(chuàng)新屋（House of Innovation）構(gòu)成了組織的創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新管理體系落地實施提供了指南。

【教學內(nèi)容】

一、IMP3rove創(chuàng)新能力評估

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（6個指標）

2、組織文化（7個指標）

3、創(chuàng)新生命周期（14個指標）

4、開發(fā)和持續(xù)改善（9個指標）

5、創(chuàng)新結(jié)果（11個指標）

二、IMP3rove創(chuàng)新基礎(chǔ)知識培訓

1、為什么要進行IMP3rove評估？

2、明確企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題

3、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化的成功秘籍

4、行業(yè)標桿的創(chuàng)新能力和盈利能力

5、如何確保企業(yè)的基業(yè)長青和未來發(fā)展

三、IMP3rove創(chuàng)新體系建設(shè)

1、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系

2、重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

4、創(chuàng)新項目實施

5、形成組織創(chuàng)新文化

四、IMP3rove工具策略方法論

1、IMP3rove創(chuàng)新屋（Houseof Innovation）

2、商業(yè)模式與創(chuàng)新方式選擇

3、IMP3rove工具箱

4、IMP3rove項目實施方法論

5、IMP3rove Award 評審獎勵

6、向公司集團行業(yè)推廣成功經(jīng)驗

五、國內(nèi)外創(chuàng)新指數(shù)比較

1、中國創(chuàng)新指數(shù)CII

2、歐盟創(chuàng)新指數(shù)SII

3、全球創(chuàng)新指數(shù)GII

【教學規(guī)劃】

2天，6980元/人

【師資力量】

培訓老師： 文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

近為YL制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列企業(yè)WCMP佳實踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實踐》、《DFM制造設(shè)計佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計佳實踐》、《DOE佳實踐》、《SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD佳實踐》、《田口方法佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《MINITAB應(yīng)用實踐》、《改善AK佳實踐》、《構(gòu)建WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。

【教學環(huán)境】

【關(guān)于我們】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已培訓黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工具書，標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。