【授課方式】
直播+錄播
【教學特色】
1、在線教學:在線教學、錄播課、直播課、在線實操訓練
2、在線考試:移動學習、模擬訓練、在線考試、證書查詢
3、在線管理:課程管理、考試管理、學生管理、教師管理
4、在線社交:在線社交、學習圈子、會員管理、積分商城
5、師資力量雄厚:新銳精英團隊、優(yōu)質(zhì)課程師資、頭部院校資源
【課程內(nèi)容】
第 一章人力資源規(guī)劃
第 一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第 一單元戰(zhàn)略性人力資源管理概述
第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計
第二節(jié)企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設計
第 一單元企業(yè)集團管控與組織結(jié)構(gòu)的設計
第二單元集團總部組織結(jié)構(gòu)的設計與再造
第三節(jié)企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理
第二章招聘與配置
第 一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應用
第二節(jié)人才測評技術與應用
第 一單元沙盤推演測評法
第二單元公文筐測試法
第三單元職業(yè)心理測試法
第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選
第 一單元基于工作分析的人才招募與甄選
第二單元基于勝任特征的人才招募與甄選
第三單元企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估
第四節(jié)人力資源流動管理
第 一單元員工晉升管理
第二單元員工調(diào)動與降職管理
第三單元員工流動率的計算與分析
第三章培訓與開發(fā)
第 一節(jié)培訓開發(fā)體系設計與運行
第 一單元企業(yè)培訓與開發(fā)體系的構(gòu)建
第二單元企業(yè)培訓與開發(fā)的運行模式
第二節(jié)企業(yè)培訓文化與成果轉(zhuǎn)化
第 一單元企業(yè)培訓文化的營造
第二單元員工培訓成果的轉(zhuǎn)化
第三節(jié)創(chuàng)新能力培養(yǎng)
第 一單元思維創(chuàng)新
第二單元方法創(chuàng)新
第四節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第 一單元組織的職業(yè)生涯管理
第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃前期準備
第三單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計
第四單元分階段的職業(yè)生涯管理
第四章績效管理
第 一節(jié)績效管理系統(tǒng)設計與評估
第 一單元績效管理系統(tǒng)總體設計
第二單元績效考評指標體系設計
第三單元績效考評動作體系設計
第四單元考評結(jié)果的反饋與應用
第五單元績效管理系統(tǒng)總體評估
第二節(jié)平衡計分卡的設計與應用
第五章薪酬管理
第 一節(jié)薪酬制度設計
第 一單元戰(zhàn)略性薪酬管理
第二單元薪酬水平與薪酬策略
第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新
第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設計
第 一單元經(jīng)營者年薪制的設計
第二單元團隊薪酬的設計
第三單元股票期權的設計
第四單元期股制度的設計
第五單元員工持股制度的設計
第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計
第三節(jié)企業(yè)福利制度的設計
第六章勞動關系管理
第 一節(jié)集體協(xié)商的內(nèi)容與特征
第二節(jié)重大突發(fā)事件管理
第三節(jié)勞動爭議訴訟
第四節(jié)工作壓力管理與員工援助計劃
第 一單元工作壓力管理
第二單元員工援助計劃
第五節(jié)和諧勞動關系的營造
第 一單元工會組織與企業(yè)社會責任運動
第二單元國際勞動立法
【機構(gòu)簡介】
益學在線(北京)教育科技有限公司(品牌名:途上)是益學教育集團旗下品牌,發(fā)軔于2005年成立的益學教育咨詢,旗下?lián)碛新殬I(yè)教育與認證、職業(yè)技術學校(大健康類、美業(yè)),途上、益學影業(yè)四大業(yè)務板塊,是一家集教育行業(yè)投資、教育產(chǎn)品研發(fā)、教育培訓服務等于一體的綜合性國際教育集團。
【機構(gòu)環(huán)境】
【機構(gòu)榮譽】
培訓輸出學員近百萬人次。全國代理合作機構(gòu)200多家。
【辦學特色】
1、理論授課結(jié)合現(xiàn)場實操,可以在學習過程中得到真正技能上的提升;
2、2+1模式兩天線上直播培訓,一天考試
【師資力量】
新銳精英團隊、優(yōu)質(zhì)課程師資、頭部院校資源
【教學優(yōu)勢】
師資力量雄厚、課程資源豐富、在線學習平臺、海量題庫真題、專注培訓16年、優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)