【課程特色】
項(xiàng)目管理之家為**學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,能夠?qū)W以致用,獨(dú)創(chuàng)了課堂分組實(shí)戰(zhàn)演練的教學(xué)模式,讓你在輕松系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),能夠馬上實(shí)踐,以加深學(xué)習(xí)的印象,理論與實(shí)際互為印證。
【課程內(nèi)容】
以下是項(xiàng)目管理之家PMP課程學(xué)習(xí)的大綱:
天數(shù)
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知識(shí)領(lǐng)域
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詳細(xì)內(nèi)容
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練習(xí)、討論
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第 一 天
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章 項(xiàng)目管理引論
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1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是項(xiàng)目 1.3 什么是項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.8 事業(yè)環(huán)境因素
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討論: 好的項(xiàng)目管理者的4個(gè)特點(diǎn)。 好的項(xiàng)目管理的4個(gè)特點(diǎn)。 練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素。 時(shí)間:5分鐘
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第二章 項(xiàng)目生命周期與組織
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2.1 項(xiàng)目生命周期概述2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2.3 項(xiàng)目干系人 2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
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練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)。 時(shí)間:5分鐘
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第三章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
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3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組 3.3 啟動(dòng)過(guò)程組 3.4 規(guī)劃過(guò)程組 3.5 執(zhí)行過(guò)程組 3.6 監(jiān)控過(guò)程組 3.7 收尾過(guò)程組
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討論: PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目分為哪些階段? 各個(gè)階段的關(guān)系分別是什么? 如何做該項(xiàng)目的監(jiān)控? 時(shí)間:5分鐘
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第 二 天
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第四章 項(xiàng)目整合管理
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4.1 制定項(xiàng)目章程 4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5 實(shí)施整體變更控制 4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
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練習(xí): 寫(xiě)出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程。 時(shí)間:5分鐘
討論: PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的變更流程、結(jié)束過(guò)程 時(shí)間:5分鐘
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第五章 項(xiàng)目范圍管理
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5.1 收集需求 5.2 定義范圍 5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4 核實(shí)范圍 5.5 控制范圍
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練習(xí): 分解PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的WBS 時(shí)間:5分鐘
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第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
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6.1 定義活動(dòng) 6.2 排列活動(dòng)順序 6.3 估算活動(dòng)資源 6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃 6.6 控制進(jìn)度
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練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的活動(dòng)列表 時(shí)間:5分鐘
練習(xí): 活動(dòng)排序?qū)嵗?排出短的工期) 時(shí)間:5分鐘
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第 三 天
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第七章 項(xiàng)目成本管理
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7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本
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練習(xí): 估算PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的活動(dòng)成本列表 時(shí)間:5分鐘
練習(xí): 做出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的預(yù)算基準(zhǔn) 時(shí)間:5分鐘
練習(xí): PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的EV分析 根據(jù)給定的數(shù)據(jù),計(jì)算PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的績(jī)效狀態(tài),給出項(xiàng)目建議。
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第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
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8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實(shí)施質(zhì)量** 8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
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練習(xí): 寫(xiě)一個(gè)PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃 時(shí)間:5分鐘 練習(xí): 寫(xiě)一個(gè)**PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功的質(zhì)量**計(jì)劃 時(shí)間:5分鐘 練習(xí): 寫(xiě)一個(gè)PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功的質(zhì)量控制計(jì)劃 時(shí)間:5分鐘
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第九章 項(xiàng)目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計(jì)劃 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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練習(xí): 制定PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃。 時(shí)間:5分鐘
討論: 如何管理PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì) 時(shí)間:5分鐘
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第 四 天
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第十章 項(xiàng)目溝通管理
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10.1 識(shí)別干系人 10.2 規(guī)劃溝通 10.3 發(fā)布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 報(bào)告績(jī)效
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練習(xí): 識(shí)別出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的所有干系人,列出干系人登記冊(cè)。 時(shí)間:5分鐘
討論: 如何管理PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的各個(gè)干系人的期望,寫(xiě)出實(shí)例。 時(shí)間:5分鐘
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第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
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練習(xí): 識(shí)別出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn),列出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 時(shí)間:5分鐘
討論: 規(guī)劃PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法,寫(xiě)出實(shí)例。 時(shí)間:5分鐘
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第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
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12.1 規(guī)劃采購(gòu) 12.2 實(shí)施采購(gòu) 12.3 管理采購(gòu) 12.4 結(jié)束采購(gòu)
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討論: 寫(xiě)出PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施采購(gòu)過(guò)程。 時(shí)間: 5分鐘。
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第十三章 項(xiàng)目干系人管理
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13.1 識(shí)別干系人 13.2 規(guī)劃干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人
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討論: 寫(xiě)出平時(shí)項(xiàng)目當(dāng)中的干系都有哪一些 時(shí)間: 5分鐘
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第 五 天
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知識(shí)體系重點(diǎn)串講
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1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析:教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念; 2) 考試簡(jiǎn)介:考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹;項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路;考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析;答題技巧分析; 4) 項(xiàng)目管理流程匯總; 解題:模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解;其他參考書(shū)籍推薦。
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第六天
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PMP全真模擬考試(一)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試一 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書(shū)面模擬分析)
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第七天
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PMP全真模擬考試(二)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試二 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書(shū)面模擬分析)
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第八天
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PMP全真模擬考試(三)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試三 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書(shū)面模擬分析)
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說(shuō)明
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因出差或者加班落下的課程及???,可以參加我機(jī)構(gòu)其他城市的同類課程,還可通過(guò)錄音及網(wǎng)上??歼M(jìn)行補(bǔ)回
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【課程導(dǎo)師】
胡頤老師
IT項(xiàng)目管理專家,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)國(guó)際認(rèn)證PMP,項(xiàng)目經(jīng)理,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(ITPMP),信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理師,電子信息技術(shù)工程師,現(xiàn)就職于著名外資企業(yè)(世界500強(qiáng)之一,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1500億美元)咨詢顧問(wèn)一職,并擔(dān)任中國(guó)南區(qū)咨詢部門(mén)負(fù)責(zé)人,擁有十年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),管理項(xiàng)目合同總額累計(jì)超過(guò)10億元人民幣,從初的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層,在行業(yè)內(nèi)授課多期,贏得行業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng),實(shí)戰(zhàn)派專家,具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際授課能力。
授課特點(diǎn):
> 洞悉PMI的理念、原則和方針,熟諳PMP考試的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn);
> 通過(guò)典型的題目、情景和案例,洞穿PMI的思維原則和答題思路,澄清國(guó)內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差;
> 課程內(nèi)容覆蓋新版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》九大知識(shí)領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部?jī)?nèi)容,補(bǔ)充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容;為實(shí)戰(zhàn)派專家,善于理論結(jié)合實(shí)際,講課富有激情
> 提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。
【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】
之家”首先是讓大家有一種家的溫馨,有一種家的感覺(jué),在家你可以找到你想要的東西,在家你可以用到你想用的東西。而項(xiàng)目管理之家正是如此。項(xiàng)目管理之家是由廣州韋雅度企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦的一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目課程分享、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目管理活動(dòng)、項(xiàng)目管理人才招聘與求職、項(xiàng)目分包與承包等,于一體的網(wǎng)站,其理念是“資源共享,成就你我”!
以專注、誠(chéng)信、務(wù)實(shí),服務(wù)于廣大項(xiàng)目管理從業(yè)者及項(xiàng)目型企業(yè),讓您的項(xiàng)目管理之路越走越輕松,越走越增值,越走越寬廣,也讓眾多以項(xiàng)目為單元的企業(yè),以少的時(shí)間,優(yōu)的價(jià)格,高的效率,獲得項(xiàng)目管理專業(yè)人士的引進(jìn),以及用少的成本創(chuàng)造出項(xiàng)目的大價(jià)值。
21世紀(jì),重要的人才是項(xiàng)目管理復(fù)合型人才,而項(xiàng)目管理人才重要的能力之一則是要整合資源,項(xiàng)目管理之家正是借鑒于此,將資源整合,讓企業(yè)找到相對(duì)的項(xiàng)目管理人才,同時(shí)也讓項(xiàng)目管理精英人士們,擁有更好的平臺(tái),發(fā)揮自己的特長(zhǎng),展施自己的才華。通過(guò)此平臺(tái),將提高你的項(xiàng)目管理能力,擴(kuò)展你項(xiàng)目管理圈人脈,尋找更好項(xiàng)目管理人的職業(yè),為踏上更好的項(xiàng)目管理之路而進(jìn)行鋪墊。
項(xiàng)目管理講究的是效率,為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有目標(biāo),而我們是讓這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。更加的貼近工作,貼近生活,更接地氣,更務(wù)實(shí),更實(shí)用,因?yàn)槲覀冏鲰?xiàng)目就是要讓項(xiàng)目利益大化,性價(jià)比高,產(chǎn)出與投入高比例,以此我們企業(yè)才能蒸蒸日上!項(xiàng)目管理精英人士們才能水漲船高。企業(yè)也因擁有項(xiàng)目經(jīng)理人才而進(jìn)行良性的循環(huán)。
100%滿意度
廣州韋雅度項(xiàng)目管理之家培訓(xùn)中心
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0