北京恒佳時代管理培訓中心師資力量

康路晨

北京恒佳PMP培訓中心 教學總監(jiān) 首席講師

TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP

搜狐商學院2012年度佳項目管理講師

清華大學客座教授

時代光華特聘講師

北京大學企管總裁班特聘講師

中國項目管理發(fā)展報告編委

美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師

中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師

實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務。十多年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣?？道蠋煹捻椖抗芾韺崙?zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。

主要工作經(jīng)歷

項目經(jīng)理 （客戶的協(xié)調(diào)溝通；產(chǎn)品使用過程客戶滿意度跟蹤、維護、協(xié)調(diào)）

GE 產(chǎn)品經(jīng)理&培訓講師 （負責產(chǎn)品管理、產(chǎn)品介紹、變更管理、產(chǎn)品和原材料庫存分類監(jiān)管評估；對相關(guān)聯(lián)團隊成員進行項目管理培訓）

IBM 產(chǎn)品經(jīng)理（負責產(chǎn)品改進項目過程的過程管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)跨

團隊合作和執(zhí)行,項目管理辦公室）

市政建設(shè)管理咨詢、通信工程項目管理咨詢、多家集團公司高級項目管理咨詢顧問

自2000年以來，康路晨老師曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應用與推廣等。

部分咨詢項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設(shè)

北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設(shè)

天一建工集團 項目管理體系建設(shè)

東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓

培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建

中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練輪訓

北京市政建設(shè)委員會 項目管理體系認證咨詢

部分客戶名單

IT通訊行業(yè)

神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部

建筑工程行業(yè)

北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設(shè)有限公司

其它企業(yè)

中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等。

相關(guān)著作《中國項目管理發(fā)展報告2011》、《PMP應試指南（PMBOK2004版）

許江林

恒佳PMP培訓中心首席顧問 中國首批PMP

許江林女士1991年畢業(yè)于上海交通大學技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)，先后在海爾集團(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普(2000-2005)擔任項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理職務，擁有項目管理一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2006年到2010年，許江林擔任政府部門項目管理顧問，先后帶領(lǐng)了多個重大項目的成功實施。從2000年6月份獲得PMP認證開始，許江林女士成為了一名兼職的但專業(yè)的項目管理培訓師，從2010年開始，許江林女士成為專職且專業(yè)的項目管理培訓師。

個人經(jīng)歷

擔任十余年項目經(jīng)理，許江林女士負責過的項目有：政府部門數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)建設(shè)項目;企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目;ABB、西門子、諾基亞、中電飛華、華為等跨國公司的IT建設(shè)項目;中國聯(lián)通、吉通、電信、移動等公司的長話網(wǎng)、市話網(wǎng)、農(nóng)話網(wǎng)、IDC、災備機房建設(shè)等項目。

擔任十余年項目管理培訓師，許江林女士服務過的客戶有：阿爾卡特-朗訊、諾基亞首信、飛利浦公司、惠普公司、中軟公司、時代民芯、數(shù)字政通、山東移動、內(nèi)蒙移動、北京電信、山西電信、中國聯(lián)通、瑞穗銀行、建設(shè)銀行、東風零部件集團、東風康明斯、江鈴汽車、日本SMC公司、泰科電子、寶鋼公司、天津普瑞生物、中華醫(yī)藥報、電子工業(yè)出版社、政府部門等。

其他參考事件

2004年，當時在中國惠普工作的許江林和在朗訊中國工作的劉景梅，研究和總結(jié)了自身及同行項目管理實踐，推出《IT項目管理佳歷程》一書，重印6次。

2005年，劉景梅和許江林推出品牌培訓課程《IT項目管理佳歷程》，連續(xù)舉辦20期，獲得諸多企業(yè)認可。

2010年，在完成四年的政府項目管理工作后，許江林和項目客戶一起對工作過程進行了總結(jié)和梳理，推出《高效運作項目管理辦公室》一書，2011年推出修訂版。

作為中國較早進入現(xiàn)代項目管理(PMI體系)領(lǐng)域的項目管理實踐者，許江林為PMI翻譯了《項目組合管理標準》和《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》兩部標準。

本著對項目管理實踐和理論的熱愛，許江林翻譯了一些對項目經(jīng)理工作具有指導和參加價值的國外圖書，包括《可視化項目管理》(用于管理復雜項目，提出了著名的V模型)、《信息技術(shù)項目管理》(深入淺出、帶有生動案例的項目管理教科書)、《發(fā)現(xiàn)你的行為模式》(幫助項目經(jīng)理分析干系人的行為風格，與不同性格的人和諧共處、友好合作)。

擅長課程

PMP考前培訓、IT項目管理實戰(zhàn)、項目管理軟技能、項目管理辦公室建設(shè)（PMO）

主要著作

2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書；

2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》；

2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書籍《IT項目管理佳歷程》并數(shù)次再版；

2005年，翻譯出版了《可視化項目管理》第三版；

2006年，翻譯出版了《信息技術(shù)項目管理》；

2007年，翻譯并出版《項目組合管理標準》。

許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術(shù)》、《商學院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇項目管理文章。

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