項(xiàng)目管理名人經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目管理概述

1．項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。

2．在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！狿aul Grace

3．今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

4．管理者，就必須卓有成效。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

5．我們必須看到所有的問題，不管它們有多么復(fù)雜，只要你以正確的方式看待，它們就不會變得更加復(fù)雜。

項(xiàng)目經(jīng)理

1．項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中有價(jià)值也是少用到的是“不”。

2．如果你喜歡一個人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜皇〉捻?xiàng)目毀了。

3．“專才”對越來越少的事物了解得越來越多，直到后他對不存在的事物無所不知；然而，“通才”對越來越多的事物了解得越來越少，直到后他對一切事物一無所知。

4．卓有成效的管理者善于用人之長。 ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5．管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。      ——管理專家米契爾·拉伯福

項(xiàng)目啟動

1．項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。

2．花大量的時(shí)間來確定需求，需求將會消失。

3．任何事物好始壞終，壞始則更壞終。

4．今天的一個好計(jì)劃好于明天的一個完美計(jì)劃。

5．你可以凍結(jié)用戶的要求，但你不能阻止他的期望。

6．凍結(jié)的要求和討厭的雪人一樣：“它們都是神話，當(dāng)有足夠熱量時(shí)，它們都要融化。”

項(xiàng)目計(jì)劃

1．計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。

2．完成一個有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間是預(yù)期的三倍，而完成一個有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間僅僅是預(yù)期的兩倍。

3．常常用模糊的項(xiàng)目目標(biāo)來避免對相應(yīng)的成本進(jìn)行評估。

4．沒有一個大項(xiàng)目會是準(zhǔn)時(shí)的．在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。

5．Plan is nothing, planning is everything.——拿破侖

6．時(shí)間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。

7．計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。

8．計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。

項(xiàng)目執(zhí)行

1．我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。——管理學(xué)大師彼得·德魯克

2．我們不能用產(chǎn)生問題的思維方式來解決問題?！獝垡蛩固?/p>

3．在時(shí)光隧道中，沒有“撤銷”操作。——湯姆·派克

4．解決問題的過程總是在可以確定是誰引起這個問題的時(shí)候終止。

5．微不足道的事情得到及時(shí)處理，而重要的事情從未解決。

6．做正確的事情比正確地做事情更重要。

7．慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。

8．過程總是影響任務(wù)。

9．沒有一個主要系統(tǒng)是完全通過調(diào)試的，試圖完美調(diào)試好系統(tǒng)將不可避免地引入新的更難發(fā)現(xiàn)的隱患。

10．當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，某些事情將會出問題。

11．報(bào)告你所做的事花費(fèi)的時(shí)間越多，你做事的時(shí)間就越少。當(dāng)你把所有的時(shí)間用來報(bào)告你的無所事事時(shí)，就會處于停止?fàn)顟B(tài)。

12．在所有決策過程中?？色@得的相關(guān)信息的多少與決策的重要程度成反比。

13．當(dāng)權(quán)者傾向于把工作分配給那些可能去干的人。

14．If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey

15．問題再大、再復(fù)雜，也不會讓你跑都跑不掉?！狢harles Schultz

16．如果你想提高生產(chǎn)力，就必須首先關(guān)注生產(chǎn)能力。——Covey

項(xiàng)目控制

1．如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。  ——IBM公司總裁郭士納

2．你可以通過不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來更好地控制估計(jì)，這要比你一開始就打算估計(jì)整個項(xiàng)目要好得多?！猅om Gilb，軟件工程管理原理

3．績效測量是管理控制的一個重要部分，它用來驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。     ——基蘭·維爾馬

4．無法評估，就無法管理。             ——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

5．你不能衡量它，就不能管理它。            ——管理學(xué)家彼得·杜拉克

6．隨著時(shí)間增長，改變行動方向所需的努力成幾何倍增長。

7．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員憎惡每周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗鷦拥乇砻黜?xiàng)目進(jìn)展甚微。

8．每個大型項(xiàng)目內(nèi)總有一個想要脫離出去的小項(xiàng)目。

9．如果允許項(xiàng)目變化，那么他的變化速度將超過你的想象。

10．如果允許項(xiàng)目內(nèi)容隨意改變，變更率會超過進(jìn)展率。

11．無論一個制度制定得多么明確，總有一些愚蠢的人會找出些什么來破壞這個制度或者超出制度規(guī)定的范圍。

12．趕快走回來，不管你已經(jīng)在錯誤道路上走了多遠(yuǎn)。 ——土耳其諺語

13．正是那些不可測量的事物，才使可測量得以誕生。——伽利略

項(xiàng)目收尾

1．前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會花掉項(xiàng)目又一個90%的時(shí)間。

2．項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前。

項(xiàng)目范圍管理

1．可能沒有什么會比良好而完整的范圍定義能對項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。     ——昆廷·佛萊明和喬爾·科佩爾曼

2．如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。

3．我們能夠克服重力，但有時(shí)文書工作卻能壓倒一切。

4．記住了**，而忘記了附加于**的條件。

5．用戶會告訴你所問的任何問題，但僅限于此。

6．與你的**有關(guān)的條件和環(huán)境可能會被客戶忘記，但你的**卻不會被他們忘記。

項(xiàng)目時(shí)間管理

1．“認(rèn)識你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

2．智力．想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

3．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。

4．你可以哄騙一個傻子來接受一個不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。

5．期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多。

6．在一個延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將使項(xiàng)目更加延期。

7．只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

8．項(xiàng)目會積累延期，卻絕不會積累提前的時(shí)間。

9．要測量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個約束條件。

10．人生有四分之一的時(shí)間都是在星期一糟糕地度過的?！猅homas Brazell

11．你可以做任何工作，但你不可能同時(shí)做所有的工作。

12．總是沒有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做。——Thomas Brazell

項(xiàng)目費(fèi)用管理

1．當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會增加。——羅伯特·塔辛納里

2．一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。

3．不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對相同條件下的相同工作的估算是不同的。

4．如果你認(rèn)為教育是昂貴的——嘗試一下無知。

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1．20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場有效的武器?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

2．質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的好**?！　　　　ㄓ秒娖鞴究偛媒芸恕ろf爾奇

3．產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！　　绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

項(xiàng)目人力資源管理

1．用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

2．造人先于造物。   ——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3．我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。——管理學(xué)家米契爾·拉伯福

4．不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。    ——管理學(xué)家史蒂格

5．不只獎勵成功，而且獎勵失敗。             ——杰克·韋爾奇

6．如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

7．我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是痛苦的經(jīng)歷?！狣ag Hmmersdjold，聯(lián)合國秘書長

8．人員太少解決不了問題，而人員太多所成的問題比要解決的問題還要多。

9．成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。

項(xiàng)目溝通管理

1．管理就是溝通、溝通再溝通。  ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

2．溝通是管理的濃縮。  ——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓

3．不善于傾聽不同的聲音，是管理者大的疏忽。  ——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

4．溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲?！靼材取げ己?/p>

5．說服別人好的方法是使用我們的耳朵?！习病づD斯克

6．建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對隔離性。物理的隔離造成了我們語言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話?！む嚳?/p>

7．事實(shí)一直存在，只不過有時(shí)他們被忽略了?！獖W爾德斯·赫克斯利

8．商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對全部事實(shí)都有相同的理解?！芸恕ろf爾奇

9．管理者的基本能力：有效溝通。

10．管理的根本在于如何運(yùn)作會議。

11．在對溝通的幾個可能的不同解釋中，合適的就是那個正確的解釋。

12．沒有落到書面的話就是沒說過的。

13．不能記錄下來的諾言，等于什么也不是。

14．解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問題是我們不一定能找到它。

15．人們只會告訴你問的東西，而不會告訴你他想的東西 。

16．如果你不能說服他們，那就把他們弄糊涂。

17．往往是在麻煩的時(shí)候，任何機(jī)械手段都失敗。

18．憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己正確的信念。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1．兩個可能發(fā)生事件，只有那個不期望發(fā)生的事件會發(fā)生。

2．不僅每一個項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。

3．如果經(jīng)過精確的計(jì)算，某處出錯的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯。

4．當(dāng)你覺得一切正常時(shí)，某個差錯已發(fā)生。

5．對未來進(jìn)行預(yù)測是非常困難的?！狽eil Bohr