8月31日臻達(dá)教育舉辦《企業(yè)如何有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作》專題講座通知

【課程對象】企業(yè)人力資源部、內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)部門經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)人；

【活動方式】咖啡茶點(diǎn)酒水品嘗，案例分析，分享交流；

【課堂目標(biāo)】有效開展企業(yè)員工培訓(xùn)就相當(dāng)于為你的企業(yè)穿上了那雙可以逃過一劫的救命鞋，有利于員工更好地為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)達(dá)成共識，創(chuàng)造更大的價(jià)值！更要將企業(yè)的發(fā)展前景，戰(zhàn)略部署貫徹給員工。使員工對企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力和未來規(guī)劃做到心中有數(shù)，有的放矢地為企業(yè)服務(wù)。

【舉辦時間】2015年8月31日（周1）14:00~17:00

【前言】

培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，找到專業(yè)的尊嚴(yán)？培訓(xùn)管理者怎樣才能脫離孤軍奮戰(zhàn)的被動局面，幫助企業(yè)建立自動自發(fā)的學(xué)習(xí)文化？

傳統(tǒng)培訓(xùn)認(rèn)為培訓(xùn)是一個節(jié)點(diǎn)，一直努力在評估這個節(jié)點(diǎn)，但績效必須通過過程才能實(shí)現(xiàn)。我們既不能再盲目評估單個節(jié)點(diǎn)，也不能脫離實(shí)際談培訓(xùn)體系高高在上，培訓(xùn)管理者必須以企業(yè)運(yùn)營需求為導(dǎo)向，讓培訓(xùn)進(jìn)入企業(yè)各職能的運(yùn)作過程，建立培訓(xùn)項(xiàng)目，支持職能部門實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)和企業(yè)人才的培養(yǎng)！

◇目前培訓(xùn)的尷尬之處

◇培訓(xùn)效果為何難以評估

◇中國企業(yè)的培訓(xùn)瓶頸

◇如何連接后一公里通道？

◇如何讓培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與青睞

◇如何讓培訓(xùn)能支持部門的KPI？

◇如何對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制