工作就是責(zé)任

著名管理大師德魯克說：“責(zé)任**績效?！币粋€高效率的團隊必然是由一群有責(zé)任感的成員所組成的。對于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對于企業(yè)來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。

責(zé)任感的修煉是每一個職業(yè)人必修的功課。方正集團董事長魏新教授認(rèn)為：企業(yè)競爭的高境界是文化的競爭，人的意識是企業(yè)運行好壞的關(guān)鍵要素。人在認(rèn)識上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構(gòu)設(shè)置或強制措施的制約可以受到一定的效果，但絕不可能達到我們預(yù)想的效果。魏教授的這番話道出了責(zé)任感修煉的原則和意義。我們認(rèn)為，責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。

只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用。人總要做一些事情，總要承擔(dān)一些責(zé)任。在任何單位里成長快的人，都是承擔(dān)責(zé)任大的人。經(jīng)驗來自于經(jīng)歷，這是一個非常樸素的真理，可惜很多人在實踐中都沒能很好地悟出這條真理的意義。當(dāng)你屬于一個組織或社會時，尤其是作為一個年輕的追夢者時，要知道看不見的經(jīng)驗比看得見的薪水更重要。被重用，不只是意味著更高的職位和更豐富的收益，還意味著承擔(dān)更重的責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機會垂青。只要我們選擇了一份工作，我們就要以事業(yè)之心做好它。或許你在工作之初有些不適應(yīng)，但是喜歡不喜歡這份工作是一回事，應(yīng)不應(yīng)該做好這份工作是另一回事。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。

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