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我校被確定為首批四川省中等職業(yè)學校學生內務管理示范學校
2013年3月，省教育廳下發(fā)通知，學校被批準為首批四川省中等職業(yè)學校學生內務管理示范學校。
企業(yè)激勵機制構建從哪里入手？
管理人員實施管理，都知道必須通過一定的激勵途徑來調動員工的積極性。但這種激勵途徑，若僅僅是管理人員實施管理的一種個人行為，就不能構成企業(yè)激勵機制。
正確對待績效考評結果的強制分布
于企業(yè)，通過績效考評強制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個公正公平的管理機制，能夠盡大限度地調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的應有效用。
成功的團隊離不開溝通
溝通是打造成功的團隊和構建社會主義和諧社會的需要，筆者認為要掌握技巧，力求會談氣氛和諧融洽，保持雙方平等互助的立場，贏取對方的尊重與**。態(tài)度應誠懇親切，把握下屬優(yōu)點，適時巧妙地贊揚……
熱烈祝賀達聞培訓中心通過ISO9001:2008質量管理體系認證！
為了提升公司的服務質量和管理水平，改善教學環(huán)境、完善教學服務管理體系，實現(xiàn)客戶滿意度的大化，達聞培訓中心于2013年下半年開始籌劃ISO質量管理體系的認證，經(jīng)過公司全體員工幾個月的努力，終于2014年3月10日順利通過認證公司審核，取得了ISO9001：2008質量管理體系認證證書。
EAP案例：企業(yè)心理健康管理
本篇文章針對心理健康管理缺失和欲望管理邂逅兩個方面列舉了兩個案例，并透過案例分析在職場上我們應該保持怎么的心態(tài)及企業(yè)又該如何管理培養(yǎng)員工的心理。
德泉解讀：培訓達人10大經(jīng)典理論
培訓達人須知的十個經(jīng)典理論：艾賓浩斯遺忘曲線、問題定義模型、70-20-10法則、4-3-3財務預算模型、成人學習旅程、ADDIE教學設計模型、認知模型-學習的過程、柯氏四級評估、課程質量模型-培訓量化管理模型、基于STAR的關鍵事件訪談
一建管理精講課程圓滿結束
在課堂上，學員們緊跟著唐老師的思路查漏補缺，認真聽講，并在書本上或是筆記本上劃上標識，以便在課下重點復習。唐老師結合課本知識，在講解完一個知識點后，讓學員們進行交流及互動
眉眼唇面容管理，現(xiàn)在進行時
我們是從事美麗行業(yè)的美麗使者：我們因為別人活的美麗的快樂而感到快樂，美麗會讓生活更加幸福，我們渴望天下所有人都更加美麗！不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動.
2014廣州公共管理碩士3月14-16日上課通知
2014廣州公共管理碩士3月14-16日上課通知
作品：騰科IT教育CRM之渠道部客戶管理系統(tǒng)
基于騰科網(wǎng)絡技術有限公司發(fā)展需要，目前紙質的客戶辦公模式已經(jīng)不適應現(xiàn)在的發(fā)展了，還有眾多業(yè)務以及操作比較繁瑣，以及電子化時代普及得比較廣泛，騰科網(wǎng)絡有限公司要跟進時代的步伐，所以我們開發(fā)出一套滿足客戶前提下大限度地節(jié)約企業(yè)的時間。
作品：騰科IT教育CRM之權限管理子系統(tǒng)
基于騰科網(wǎng)絡技術有限公司多分公司的發(fā)展需求，騰科所用到的權限系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。分公司要有分公司內部的一套組織架構
影響世界的100個管理定律
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。
由“破窗理論”而引發(fā)的管理思考
制度化建設在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談的話題了。但是，往往發(fā)生的情況是有制度而無人執(zhí)行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我們不能不考慮執(zhí)行制度的人的因素。
績效管理及量化考核方法
許多企業(yè)曾嘗試自主開發(fā)績效管理體系項目而未成，主要原因是，沒有客觀和公正的量化工具，導致績效管理不能達到預期目標。
企業(yè)管理培訓的十大趨勢
近期在幫助企業(yè)制定培訓規(guī)劃時，感覺管理培訓的重點已經(jīng)從高層管理者逐漸向中層經(jīng)理和基層員工轉移。雖然“培訓不是的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。
《企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》圓滿完成
講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定、數(shù)據(jù)取得的分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。
《Excel在企業(yè)管理中的高級應用》圓滿完成
Excel在企業(yè)的工作中已經(jīng)成了必不可少的工具之一，但是有很多人還是只停留在很基礎的做表格、做統(tǒng)計。怎樣才能讓自己的能力更上一層呢？希望我們兩天的課程能帶來新的思路。
公司治理結構將會發(fā)展為真正的“三權分立”
公司治理結構是一種對股份公司進行管理和控制的權利義務體系，簡單的說就是如何在公司內部劃分管理的權限。
2014廣東傳統(tǒng)文化公益學習熱報中
2014年廣東傳統(tǒng)文化公益學習熱報中，
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