廣州項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能經(jīng)理及其他有一定項(xiàng)目管理知識(shí)的非職業(yè)項(xiàng)目人員

【課程費(fèi)用】

3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【主講老師】

陳老師

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士

美國(guó)PMI項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）

美國(guó)PMI敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMI-ACP）

英國(guó)東尼?博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師

AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

《項(xiàng)目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤(pán)認(rèn)證講師

曾任：艾默生（世界500強(qiáng)）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師

曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：蘇州易特諾科技銷(xiāo)售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任：邁可微機(jī)電科技（外企）副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

【培訓(xùn)背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去“大公司吃小公司”過(guò)渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

本課程聚焦于項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進(jìn)度管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化滿(mǎn)足相關(guān)方需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)，課程輔以決策情境沙盤(pán)模擬，提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能。

【課程目標(biāo)和收益】

1、運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

2、通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

3、細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線(xiàn)圖，確保做出明智的決定

4、分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮好水平，全力以赴完成任務(wù)

5、有效管理利益相關(guān)方，持續(xù)吸引利益相關(guān)方的參與和支持

6、掌握高效溝通、有效談判等軟技能

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理流程精要

（一）項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素

1. 項(xiàng)目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程

2. 項(xiàng)目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現(xiàn)階段化

案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期

3. 項(xiàng)目管理過(guò)程組：管理過(guò)程科學(xué)化

4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：管理要素一體化

討論：企業(yè)典型項(xiàng)目的約束

（二）跨部門(mén)流程需要跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)支持

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)和決策層級(jí)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的正式和非正式權(quán)力

演練：四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則培養(yǎng)非正式權(quán)力

二、啟動(dòng)項(xiàng)目——師出有名，獲取承諾（沙盤(pán)）

（一）利益相關(guān)方管理

1. 項(xiàng)目利益相關(guān)方識(shí)別和分析

2. 利益相關(guān)方管理

3. 沙盤(pán)導(dǎo)入與介紹

（二）探究項(xiàng)目需求

1. 滿(mǎn)意條件會(huì)談

2. 5WHY法

演練：探討項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求

一輪沙盤(pán)模擬

3. 創(chuàng)建項(xiàng)目溝通架構(gòu)

（三）制定項(xiàng)目章程

1. 訪(fǎng)談利益相關(guān)方明確目標(biāo)、約束與假設(shè)

2. 整合訪(fǎng)談，制定項(xiàng)目章程

演練：制定項(xiàng)目章程

第二輪沙盤(pán)模擬

3. 卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

三、規(guī)劃項(xiàng)目——成果導(dǎo)向，路線(xiàn)精細(xì)

（一）創(chuàng)建以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)

1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化

2. 4種常見(jiàn)的WBS類(lèi)型

3. 兩種WBS編制方法

4. 兩個(gè)視角聚焦可交付成果

演練：創(chuàng)建項(xiàng)目WBS

第三輪沙盤(pán)模擬

（二）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目路線(xiàn)圖

1. 定義活動(dòng)

2. 活動(dòng)排序

3. 工時(shí)與工期估算

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化

練習(xí)：路易十四的地牢

第四輪沙盤(pán)模擬

四、執(zhí)行與監(jiān)控——齊心協(xié)力

（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

討論：如何加速團(tuán)隊(duì)成員相互了解？

2. 職責(zé)分明 VS 融為一體——RASCI矩陣

3. 建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制

第五輪沙盤(pán)模擬

4. 有效談判技巧

（二）透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持

1. 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃

第六輪沙盤(pán)模擬

3. 高效溝通技巧

五、項(xiàng)目收尾——慎終如始

1. 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

2. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)回顧會(huì)議

3. 項(xiàng)目審計(jì)與歸檔

總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的賦能團(tuán)隊(duì)的四重角色