職業(yè)經(jīng)理MBA研修班

課程目標(biāo)：

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)組織架構(gòu)中的核心骨干，是傳承企業(yè)高層和基層的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)推進(jìn)的中流砥柱，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要推動(dòng)力。

職業(yè)經(jīng)理MBA研修課程圍繞企業(yè)中層管理者必備的知識(shí)和能力，設(shè)置了一系列知識(shí)優(yōu)化和能力提升課程，旨在幫助職業(yè)經(jīng)理構(gòu)建完整的管理知識(shí)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，培養(yǎng)統(tǒng)籌解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各類問(wèn)題的能力；同時(shí)注重培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉把握全局、見(jiàn)微知著的管理能力。

我們的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值：

（1）學(xué)員疑惑

新晉管理者：由專業(yè)能手、一線干將走向管理，角色如何轉(zhuǎn)換？如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)造卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

追求突破者：如何貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)起變革、設(shè)計(jì)變革和組織實(shí)施變革？

綜合提升者：如何構(gòu)建現(xiàn)代管理知識(shí)體系，提升綜合管理技能，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力？

初期創(chuàng)業(yè)者：如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位、盈利模式構(gòu)建、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？如何構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、借助外力發(fā)展壯大、規(guī)避擴(kuò)張危機(jī)？

（2）學(xué)習(xí)價(jià)值

商學(xué)院學(xué)習(xí)體驗(yàn)：創(chuàng)新的課程、規(guī)范的服務(wù)、求知進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍和真摯淳樸的同窗情誼，讓學(xué)員通過(guò)自我引領(lǐng)，拓展視野、提升能力、修煉氣質(zhì)，成為未來(lái)商業(yè)。

知行合一，學(xué)以致用：源自泛珠三角區(qū)域本土企業(yè)的標(biāo)桿案例，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師資，行動(dòng)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)等創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法，全面滿足企業(yè)管理者“知行合一，學(xué)以致用”的核心需求。

終身學(xué)習(xí)，校友認(rèn)同：于繁華喧鬧中尋得一方凈土，收獲純真質(zhì)樸的同窗之誼，患難相助榮辱與共的益友良師。成為中山大學(xué)校友，獲得終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，免費(fèi)獲得中山大學(xué)CEO論壇、教授講座、校友沙龍等教學(xué)資源。

學(xué)習(xí)證書(shū)，效果評(píng)估：學(xué)完全部課程并由學(xué)院綜合考核合格后，由中山大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)加蓋中山大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼?。ㄗC書(shū)可在中山大學(xué)教務(wù)處查核）。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。

（3）管理學(xué)院優(yōu)勢(shì)：

 國(guó)內(nèi)早成立的商學(xué)院之一

華南國(guó)際商學(xué)院（AMBA、EQUIS兩大國(guó)際認(rèn)證）

全球百?gòu)?qiáng)商學(xué)院（Financial Times）

國(guó)務(wù)院教育體制改革試點(diǎn)學(xué)院?全國(guó)僅有兩所商學(xué)院之一

中山大學(xué)的專門從事工商管理教育和研究的商學(xué)院

中國(guó)十大商學(xué)院與中國(guó)十大佳EMBA項(xiàng)目

“中國(guó)市場(chǎng)具領(lǐng)導(dǎo)力 EMBA 項(xiàng)目評(píng)選”前三名

“中國(guó)具影響力 MBA 排行榜”前四名

華南具創(chuàng)新性、具企業(yè)家精神、具學(xué)習(xí)精神的企業(yè)家校友群體

深耕珠三角地區(qū)，指引華南企業(yè)的發(fā)展

（3）課程優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一 思想高度，新思維與洞察力新思維與洞察力與您探討未來(lái)十年機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

優(yōu)勢(shì)二 注重實(shí)戰(zhàn)，提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力，明確比較優(yōu)勢(shì)和短板，審視機(jī)遇與出路；

優(yōu)勢(shì)三 全國(guó)師資，以全國(guó)高校聯(lián)盟為支撐，對(duì)比全國(guó)范圍具啟發(fā)的師資；

優(yōu)勢(shì)四 教育權(quán)威，我們聘用合適的權(quán)威教授、實(shí)戰(zhàn)專家為您授課；

優(yōu)勢(shì)五 時(shí)間財(cái)富，我們鉆研管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，助力企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；

優(yōu)勢(shì)六 黃埔軍校，近三十載管理學(xué)院同窗，引領(lǐng)華南商界方向；

優(yōu)勢(shì)七 同路伙伴，共同分享企業(yè)成長(zhǎng)的探索歷程；

優(yōu)勢(shì)八 交流紐帶，交流分享成功經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)合作牽系信任紐帶；

優(yōu)勢(shì)九 殿堂匯聚，感受名校名家名企氛圍，了解中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)制高點(diǎn)；

優(yōu)勢(shì)十 英明選擇，三十年錘煉濃縮精華，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)中富性價(jià)比的選擇。

（4）課程質(zhì)量**

交費(fèi)正規(guī)：您的所有學(xué)費(fèi)請(qǐng)全部直接匯入中山大學(xué)帳號(hào)，并全額開(kāi)具中山大學(xué)正規(guī)發(fā)票；

唯此一家：中山大學(xué)只有一所管理學(xué)院，開(kāi)辦各類高層管理教育課程，請(qǐng)仔細(xì)識(shí)別；

轉(zhuǎn)換**：我院開(kāi)設(shè)多種公開(kāi)課課程，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)換，適應(yīng)學(xué)習(xí)需要的變化；

重修**：學(xué)員若因內(nèi)容吸收消化原因，可向?qū)W院申請(qǐng)重修課程；

補(bǔ)課**：學(xué)員按規(guī)范程序請(qǐng)假后，學(xué)院將重新安排補(bǔ)修課程；

校友返校：作為中山大學(xué)管理學(xué)院校友，終身參加校友年度返校課程及各類講座論壇。

招生對(duì)象   

各類型企業(yè)的中高層管理人員；其它行業(yè)正在從事或有志于從事管理工作的人士。

授予證書(shū)   

頒發(fā)《中山大學(xué)職業(yè)經(jīng)理MBA研修課程結(jié)業(yè)證書(shū)》；

學(xué)制安排   

學(xué)制一年，每月集中上課一次，每次周末連續(xù)兩天；

必修課程  

必修課程為經(jīng)理人MBA精選核心課程，請(qǐng)參照附件2說(shuō)明。

公選課程

聘請(qǐng)全國(guó)的高端師資來(lái)我院講授主題課程，請(qǐng)參照附件1、附件3說(shuō)明。

上課地點(diǎn) 

中山大學(xué)管理學(xué)院MBA教學(xué)大樓、管理學(xué)院震寰堂教學(xué)大樓

研修費(fèi)用　 

22800元/人（含職業(yè)經(jīng)理MBA研修班學(xué)費(fèi)18000元，選修課程學(xué)費(fèi)4000元，教材費(fèi)800元；不含游學(xué)學(xué)費(fèi)及差旅費(fèi)，不含日常餐費(fèi)、住宿及交通費(fèi)）

報(bào)名程序  

遞交申請(qǐng)材料→資格審核→合格錄取→發(fā)錄取通知書(shū)→繳納學(xué)費(fèi)→發(fā)入學(xué)通知→報(bào)到入學(xué)

開(kāi)課時(shí)間

全年滾動(dòng)開(kāi)課。

附件1：必修課程+公選課程·匯總目錄

課程類別	課程名稱	學(xué)時(shí)	課程名稱	學(xué)時(shí)
企業(yè)視野	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代商業(yè)智慧	2天	宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力	2天
企業(yè)運(yùn)營(yíng)	公司治理與組織變革管理	1天	中小企業(yè)治理與盈利模式	2天
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	2天	非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理	1天
人力資源管理與績(jī)效提升	2天	企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)	1天
企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建	1天	團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理	1天
企業(yè)法律實(shí)務(wù)與危機(jī)管理	1天	企業(yè)文化建設(shè)	1天
市場(chǎng)拓展	整合營(yíng)銷策略與品牌塑造	2天	中國(guó)本土化營(yíng)銷策略	1天
營(yíng)銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)	2天	營(yíng)銷原理與營(yíng)銷工具	1天
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)與新實(shí)戰(zhàn)	2天	市場(chǎng)營(yíng)銷管理與熱點(diǎn)問(wèn)題	2天
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	高效管理溝通與商務(wù)談判	1天	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)	2天
組織行為學(xué)與組織執(zhí)行力	1天	團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)悟與塑造	1天
必修課程14天，MBA精品講座課程0-12天（每班全學(xué)年度提供18天候選，學(xué)員根據(jù)個(gè)人需求選擇0-12天，逾期不予補(bǔ)選）
班級(jí)交流	主題聚餐、文體健身、企業(yè)參訪、移動(dòng)課堂、結(jié)業(yè)旅游、同學(xué)商務(wù)等， 班委統(tǒng)籌學(xué)員自愿參與。
校友增值：學(xué)員自愿參與，詳詢班主任

附件2：必修課程設(shè)置

課程名稱	學(xué)時(shí)	內(nèi)容介紹
<模塊一>管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代商業(yè)智慧 市場(chǎng)供求關(guān)系及彈性理論 成本利潤(rùn)關(guān)系與行業(yè)規(guī)律 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定價(jià)策略 博弈論與與競(jìng)合關(guān)系管理 珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑	2天	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)圍繞企業(yè)的需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素展開(kāi)，旨在提供管理者對(duì)“經(jīng)濟(jì)”以及經(jīng)理在制定的決策中所扮演角色的了解。本課程從宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、博弈論等多個(gè)層面，探討現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理三者之間的關(guān)系。透析現(xiàn)代社會(huì)的各種商業(yè)行為，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)和指點(diǎn)。
<模塊二>公司治理與組織變革管理 人財(cái)物的組織與治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理組織與架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 企業(yè)生命周期與外部環(huán)境 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革管理	2天	公司治理涵蓋企業(yè)的規(guī)則、關(guān)系、制度和程序，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、員工的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，很大程度上是公司治理結(jié)構(gòu)和管理模式的變革創(chuàng)新。本課程圍繞企業(yè)的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式展開(kāi)，提煉升華學(xué)員企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀。
<模塊三>人力資源管理與績(jī)效提升 人力資源體系與戰(zhàn)略價(jià)值 企業(yè)人才選、用、育、留 MBO、KPI與平衡記分卡 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)智力資本 崗位設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效反饋輔導(dǎo)評(píng)估與激勵(lì)	2天	人力資源是也是企業(yè)的資源，企業(yè)人力資源管理體系實(shí)則是回答“事該誰(shuí)做”、“如何配合”、“是否夠人”、“該給多少”、“多好算好”、“如何改善”和“企業(yè)文化建設(shè)”這一系列問(wèn)題，吸引、發(fā)展和維護(hù)企業(yè)的人力資本，幫助組織優(yōu)化工作方法與工作流程、激發(fā)其員工能力，并呈現(xiàn)卓越績(jī)效。
<模塊四>企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的決策領(lǐng)域 顧客導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理 物聯(lián)網(wǎng)與柔性供應(yīng)鏈管理	2天	企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注企業(yè)“財(cái)”、“物”各種靜態(tài)資源和“人”這一動(dòng)態(tài)資源的有效配合，從而建立企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程包括運(yùn)營(yíng)策略、生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程控制、企業(yè)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等經(jīng)理人切實(shí)所需的知識(shí)要領(lǐng)和解決方案，旨在提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力，延續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
<模塊五>整合營(yíng)銷策略與品牌塑造 全民媒體時(shí)代的營(yíng)銷策略 物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與整合營(yíng)銷 銷售渠道建設(shè)與終端管理 解決方案銷售與服務(wù)營(yíng)銷 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)規(guī)劃 廣告策劃與本土品牌案例	2天	市場(chǎng)是企業(yè)的生命，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何確定營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，如何規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何提升市場(chǎng)銷量，以及如何把握營(yíng)銷控制能力，如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等一系列問(wèn)題至關(guān)重要。本課程通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷管理與新熱點(diǎn)的點(diǎn)撥為學(xué)員提供營(yíng)銷管理的新思路。
<模塊六> 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)管控 基于利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與流程優(yōu)化 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)基本功	1天	本課程主要針對(duì)企業(yè)管理層人員的需要，培養(yǎng)非財(cái)務(wù)專業(yè)或財(cái)務(wù)工作出身的領(lǐng)導(dǎo)層。幫助這類學(xué)員了解并掌握必需的財(cái)務(wù)技能、理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、建立清晰的成本控制意識(shí)、了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性、掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
<模塊七>高效管理溝通與商務(wù)談判 管理心理學(xué)與群體溝通藝術(shù) 職場(chǎng)、商場(chǎng)、官場(chǎng)溝通技巧 對(duì)上對(duì)下與跨部門溝通藝術(shù) 商務(wù)談判的步驟、策略技巧 談判高手的常用技法與反制 商務(wù)談判分組模擬點(diǎn)評(píng)總結(jié)	1天	本課程主要通過(guò)案例教學(xué)形式，從溝通、談判的一般過(guò)程入手，幫助學(xué)員系統(tǒng)地深入理解和把握管理溝通、商務(wù)談判的有關(guān)理論、原則和方法，學(xué)習(xí)和掌握管理溝通、商務(wù)談判的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、策略與技巧，從而提升談判溝通實(shí)戰(zhàn)能力。
<模塊八>企業(yè)法律實(shí)務(wù)與危機(jī)管理 納稅人法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)資本運(yùn)作常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn) 公司架構(gòu)與關(guān)聯(lián)交易的判定 大陸港澳比較稅法與合同法 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律危機(jī)應(yīng)對(duì)	1天	本課程針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)在于清楚各種實(shí)務(wù)問(wèn)題的相關(guān)規(guī)定，明確各類實(shí)務(wù)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)并學(xué)會(huì)有效的防范。為企業(yè)自身業(yè)務(wù)順利開(kāi)展及實(shí)際增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的法律知識(shí)**，并提高危機(jī)應(yīng)對(duì)的手段和能力。
<模塊九>組織行為學(xué)與組織執(zhí)行力 組織行為學(xué)與管理心理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變與溝通激勵(lì)藝術(shù) 組織沖突管理與群體決策 水平思維訓(xùn)練與情境領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)、授權(quán)藝術(shù)與執(zhí)行力 高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)	1天	組織行為學(xué)，旨在提升組織執(zhí)行能力，提高管理者對(duì)“人”在工作中行為模式和互動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。通過(guò)分析個(gè)人、群體及組織等不同層次間的行為及互動(dòng)來(lái)增進(jìn)對(duì)組織行為的理解。了解其復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系所產(chǎn)生的效應(yīng)，以及在環(huán)境和科技變動(dòng)下，這些行為與互動(dòng)如何改變并影響管理策略等內(nèi)容。
核心模塊：每月集中上課一次，每次周末連續(xù)兩天，共14天

附件3：熱點(diǎn)EMBA課程·高端公選課

	課程名稱	學(xué)時(shí)	內(nèi)容介紹
高 端 講 座	<模塊一>宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 導(dǎo)論：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心能力 精英級(jí)別戰(zhàn)略 新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新	2天	從企業(yè)發(fā)展的角度講，首先就是認(rèn)知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，不但有來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展機(jī)遇、而且潛伏各種風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)員可以從本課程中結(jié)合自身組織狀況加以分析、決策，**企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
<模塊二>領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 領(lǐng)導(dǎo)人陽(yáng)光心態(tài) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自我診斷 ? 情商與團(tuán)隊(duì)活力	2天	本課程將探討現(xiàn)代組織體系和整合戰(zhàn)略，昭示高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)方法，甄別領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，剖析個(gè)人行為方式、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)過(guò)程及發(fā)展階段，推介高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略及其先進(jìn)管理方法，解剖沖突模式及其對(duì)策，指點(diǎn)有效溝通的途徑，向企業(yè)和個(gè)人展示一種領(lǐng)導(dǎo)與管理的更高效率和更合理結(jié)果。
<模塊三>企業(yè)文化建設(shè) 基于價(jià)值整合的企業(yè)文化 構(gòu)建共同愿景 組織形象提升 企業(yè)文化與持久戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)	1天	本課程探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計(jì)企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對(duì)管理實(shí)踐的影響。剖析企業(yè)實(shí)踐案例，歸納文化建設(shè)可操作性的方法。企業(yè)文化知易行難，課程重點(diǎn)將聚焦于企業(yè)文化是怎樣做實(shí)、落地。
<模塊四>企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識(shí) 步: 挑選人才 第二步: 培養(yǎng)人才 第三步: 評(píng)估人才 第四步: 留用人才 確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功：角色、責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度	1天	本課程通過(guò)人才梯隊(duì)的方法，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)氣氛與環(huán)境、責(zé)任和衡量體系的調(diào)整，并提供一種管理戰(zhàn)略人才的體系和領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展的個(gè)體化方法。
<模塊五>企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建 公司股權(quán)激勵(lì)制度 長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn) 股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的案例分析 管好股東管好經(jīng)理	1天	企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？如何讓公司高管與你的關(guān)系更緊密？如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？通過(guò)本課程將為您揭曉答案。
<模塊六>團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 績(jī)效管理的流程與準(zhǔn)備工作 尺度評(píng)價(jià)、目標(biāo)評(píng)價(jià)、KPI等方法 員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋 績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用案例研討	1天	績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。本課程旨在指引管理者強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，將績(jī)效管理落到實(shí)處。
<模塊七>中小企業(yè)治理與盈利模式 中小企業(yè)如何發(fā)展 企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略 盈利模式與業(yè)務(wù)發(fā)展 小錢如何掙大錢 沒(méi)有錢如何融資 企業(yè)盈利能力建設(shè) 企業(yè)之利潤(rùn)挖掘	2天	本課程專為中小企業(yè)管理者開(kāi)發(fā)的課程，把戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)融合起來(lái)，把企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略執(zhí)行的有力把握結(jié)合起來(lái)，形成看得見(jiàn)摸得著的戰(zhàn)略，多個(gè)精華案例為企業(yè)實(shí)際咨詢與操作的新實(shí)戰(zhàn)案例。突出特點(diǎn)是在實(shí)戰(zhàn)中戰(zhàn)略與實(shí)際管理工具的結(jié)合，并且全部通過(guò)案例教學(xué)給學(xué)生留下深刻印象。學(xué)員評(píng)價(jià)有價(jià)值、有啟發(fā)、有意思、可操作。
<模塊八>營(yíng)銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新消費(fèi)需求賣點(diǎn) 整合營(yíng)銷溝通 差異化客戶價(jià)值重組 提升服務(wù)滿意度	2天	本課程通過(guò)具體真實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員了解大客戶銷售的核心概念和經(jīng)典的大客戶銷售策略。學(xué)生將學(xué)習(xí)到如何以全局的理論基礎(chǔ)結(jié)合自身實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套針對(duì)本企業(yè)實(shí)際工作情況，并具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的銷售與管理實(shí)戰(zhàn)技巧。
<模塊九>品牌塑造與營(yíng)銷 中國(guó)不成熟市場(chǎng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)顧客及市場(chǎng)的選擇與定位 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌	2天	本課程將注重于探討營(yíng)銷在管理科學(xué)中所扮演的角色。并由國(guó)內(nèi)外的個(gè)案討論來(lái)闡述市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。學(xué)生將學(xué)習(xí)如何分析變化環(huán)境，培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思考能力，以及市場(chǎng)營(yíng)銷與公司其它管理職能單位之間的交互作用，并強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)成功經(jīng)營(yíng)組織的重要性。
<模塊十>中國(guó)本土化營(yíng)銷策略 打造“客戶勢(shì)能”：利用客戶強(qiáng)化效應(yīng) “名稱定位”規(guī)則：名稱類別競(jìng)爭(zhēng)力 打造“渠道勢(shì)能”：制造物流“泡沫” “雙贏”規(guī)則：經(jīng)商和政治的不同 “企鵝”規(guī)則：企業(yè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題	1天	本課程通過(guò)國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家對(duì)中國(guó)本土營(yíng)銷管理實(shí)踐的總結(jié)、提煉出的文化心得及對(duì)中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、企業(yè)環(huán)境的深透理解。更深層次地折射出中國(guó)特有的社會(huì)文化消費(fèi)心理，剖析如何從管理的細(xì)節(jié)著手來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，并終以業(yè)績(jī)、以結(jié)果說(shuō)話。
<模塊十一>營(yíng)銷原理與營(yíng)銷工具 市場(chǎng)細(xì)分、定位與組合策略 產(chǎn)品、渠道、傳播、定價(jià)策略 整合營(yíng)銷傳播與危機(jī)公關(guān) 營(yíng)銷模式創(chuàng)新與實(shí)踐	1天	本課程旨在通過(guò)經(jīng)典案例與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學(xué)方式，為學(xué)員建立系統(tǒng)完整的營(yíng)銷知識(shí)體系，掌握高效實(shí)用的營(yíng)銷工具，啟發(fā)營(yíng)銷思維，為企業(yè)營(yíng)銷管理工作的創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。
<模塊十二>網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)與新實(shí)戰(zhàn) 國(guó)際電子商務(wù)成功模式 如何借力網(wǎng)絡(luò)提升業(yè)績(jī) 網(wǎng)絡(luò)工具和網(wǎng)絡(luò)新媒體應(yīng)用 用戶網(wǎng)絡(luò)行為方式	2天	通過(guò)本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員了解如何做營(yíng)銷型網(wǎng)站，讓您的網(wǎng)站能體現(xiàn)出產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，讓客戶快速對(duì)您的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，讓網(wǎng)站真正成為企業(yè)家推廣品牌和賺錢的工具。探索解決“網(wǎng)站很漂亮，但是難推廣；網(wǎng)站推廣了，可是沒(méi)有客戶；有客戶卻沒(méi)有轉(zhuǎn)化率”等問(wèn)題。
熱點(diǎn)講座課程：班級(jí)每學(xué)年提供18天候選講座課程，每位學(xué)員可根據(jù)個(gè)人需求選擇0-12天講座課程。每班級(jí)學(xué)年度包含一個(gè)寒假、一個(gè)暑期，暑期期間提供10天講座課程，寒假期間提供8天講座課程。學(xué)員只能在本班級(jí)的學(xué)年度內(nèi)選修講座課程，逾期不予補(bǔ)選。

附件4：2012-2013年中山大學(xué)管理學(xué)院EDP精品實(shí)務(wù)課程擬聘常任師資

姓名	師資介紹
莫少昆	新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授，現(xiàn)任新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)公司首席顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
石齊平	香港中文大學(xué)及亞太研究所研究員，鳳凰衛(wèi)視時(shí)事政經(jīng)論壇節(jié)目評(píng)論員，《商業(yè)周刊》主筆，多家大學(xué)兼任教授。
孫中一	經(jīng)貿(mào)委全國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究組組長(zhǎng)，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)研究員，天津工業(yè)大學(xué)教授。
謝百三	復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，我國(guó)的金融證券專家。
許玉林	美國(guó)加州伯克利大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，戰(zhàn)略人力資源專家，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
余明陽(yáng)	“中國(guó)十大策劃人”、“中國(guó)企業(yè)策劃特別獻(xiàn)獎(jiǎng)”全國(guó)4位獲獎(jiǎng)人之一，中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)、策劃專家。
周立	清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，海淀區(qū)政府顧問(wèn)。關(guān)注投融資與會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行等領(lǐng)域。
茅寧	南京大學(xué)管理學(xué)院原副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，南通科技投資集團(tuán)股份有限公司和中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)獨(dú)立董事。
歐陽(yáng)潤(rùn)平	湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，先后擔(dān)任12家公司的顧問(wèn)，實(shí)地跟蹤研究國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)約23家。
汪濤	武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任、教授、博導(dǎo)，武漢大學(xué)組織營(yíng)銷研究中心主任。
王東岳	國(guó)學(xué)名師，西北大學(xué)哲學(xué)系客座教授；中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)學(xué)專題客座教授；西安交通大學(xué)東方文化客座教授。
徐洪才	經(jīng)濟(jì)學(xué)家，社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部副部長(zhǎng)，金融學(xué)教授，清華大學(xué)特邀教授。
楊小強(qiáng)	中山大學(xué)法學(xué)院稅法與經(jīng)濟(jì)法教授、博士，商業(yè)法律教授，曾就職高人民法院，參與多部法律起草與審核工作。
喻景忠	中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授、會(huì)計(jì)學(xué)院成本管理教研室主任。武漢市司法會(huì)計(jì)鑒定專家委員會(huì)委員。
譚勁松	中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師、黨委書(shū)記。曾先后在多家上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事。
李善民	中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。哈佛大學(xué)商學(xué)院、美國(guó)加州州立大學(xué)Hayward分校、太平洋路德大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
李孔岳	中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，有著豐富的外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)，以突出課程的實(shí)用性、互動(dòng)相長(zhǎng)。
顧乃康	中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究交流中心常務(wù)理事、廣東省國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。
劉娥平	中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)金融投資研究中心主任，廣東省省情調(diào)查與對(duì)策咨詢專家。
劉人境	西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士后，教授，博導(dǎo)，西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策研究所所長(zhǎng)、“985”基地辦公室主任。
高建華	中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、中國(guó)十大營(yíng)銷杰出專家等榮譽(yù)稱號(hào)。曾任中國(guó)惠普公司首席知識(shí)官（CKO）、市場(chǎng)總監(jiān)，蘋(píng)果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)。
高健	中國(guó)十大杰出管理講師，國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU） 人力資源首席專家，美國(guó)商業(yè)周刊亞洲有影響力女性大獎(jiǎng)。
龍平	人才評(píng)鑒與招聘專家，國(guó)內(nèi)多家上市公司人力資本顧問(wèn)，中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目專家 。
翟新兵	中國(guó)營(yíng)銷管理專家。北京大學(xué)等眾多知名高校EMBA主講專家，多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的診斷專家。
張曉彤	人力資源管理專家，北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師，曾任諾基亞等多家企業(yè)人力資源經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。
章義伍	中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師，十大領(lǐng)導(dǎo)力專家，管理培訓(xùn)專家。北京電視臺(tái)《卓越之道》主講嘉賓。
雷鳴	華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、碩導(dǎo)。中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、多家高校兼職教授。
石鳳波	中山大學(xué)管理學(xué)院副教授，日本筑波大學(xué)博士，世界名人錄教授，美國(guó)辛辛那提大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。
孫洛平	中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，美國(guó)俄勒岡大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，涉及產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)集群理論。
張豐	中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資、管理學(xué)概論等。
丁品洋	中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人主講導(dǎo)師。
賈虎	中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，管理學(xué)(投融資)博士，具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷。
孔繁任	中國(guó)營(yíng)銷咨詢界領(lǐng)軍人物，中國(guó)首批十大策劃人，《銷售與市場(chǎng)》雜志總策劃。
林俊	中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的者，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
潘黎	邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家，上海世博會(huì)溝通培訓(xùn)師，多家媒體專欄嘉賓，清華等高校特聘講師。
秦毅	清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心銷售管理專項(xiàng)顧問(wèn)；國(guó)務(wù)院企業(yè)家研修中心營(yíng)銷管理專題講師。
王新宇	中央電視臺(tái)商務(wù)時(shí)間特邀人力資源專家/點(diǎn)評(píng)嘉賓，中外運(yùn)集團(tuán)人力資源副總/培訓(xùn)中心主任/培訓(xùn)師。
銀高峰	中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，北大光華MBA，第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人。
孫虹鋼	新生代儒學(xué)管理專家，媒體評(píng)論人，清華大學(xué)人文社科學(xué)院中國(guó)管理研究中心研究員。
史永翔	中國(guó)企業(yè)管理專家，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)理人背景，十六年外企經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張鐫銘	中山大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，培訓(xùn)師；BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人。
張峻斌	出身香港中醫(yī)世家，中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院醫(yī)學(xué)博士，香港注冊(cè)中醫(yī)師，心理咨詢師、營(yíng)養(yǎng)師。
韓志輝	具有15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家企業(yè)策劃營(yíng)銷顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)海爾集團(tuán)、美國(guó)嘉吉、思念食品等百多家企業(yè)。
諸強(qiáng)新	中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷問(wèn)題解決專家，新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷創(chuàng)始人，講師，清華等高?？妥淌冢柕壬虒W(xué)院特聘教授。
莊志敏	中國(guó)營(yíng)銷與品牌專家。擁有十余年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任海爾集團(tuán)營(yíng)銷策劃負(fù)責(zé)人。

經(jīng)理人MBA聯(lián)盟介紹：

中山大學(xué)管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理MBA研修班、企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)研修班、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班等系列課程，專門為處于事業(yè)上升期的管理人員設(shè)計(jì)，截至2012年業(yè)已開(kāi)設(shè)98期，學(xué)員近5000多名。這個(gè)群體奮發(fā)有為，朝氣蓬勃，是南中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量。經(jīng)理人聯(lián)盟旨在發(fā)揮中山大學(xué)管理學(xué)院平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，讓學(xué)員能感受到國(guó)內(nèi)商學(xué)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)水準(zhǔn)和校友資源，著力于學(xué)員“知行合一、學(xué)以致用”和“廣結(jié)良師益友”的核心需求，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)”，是管理學(xué)院“打造商界黃埔軍?！焙甏笤妇暗闹匾獙?shí)踐。

中山大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)理人聯(lián)盟和各班級(jí)不定期舉辦的各類會(huì)員交流活動(dòng)，包括：論壇講座、主題沙龍、移動(dòng)課堂、企業(yè)參訪、政企互動(dòng)、游學(xué)考察、戶外拓展、結(jié)業(yè)慶典、聯(lián)歡酒會(huì)、健康服務(wù)、人才招聘等。形式活潑多樣，內(nèi)容豐富精彩，在娛樂(lè)放松的同時(shí)，加深同學(xué)與會(huì)員之間的情誼，促進(jìn)會(huì)員之間的分享與合作。

品牌活動(dòng)  校友服務(wù)

EDP經(jīng)理人聯(lián)盟業(yè)已形成了教授講座、校友沙龍、參訪游學(xué)、商務(wù)考察、慈善公益、高球文體、聯(lián)誼聯(lián)歡等系列品牌活動(dòng)，得到了廣大校友的積極響應(yīng)和極大認(rèn)可，校友活動(dòng)的豐富程度、品牌影響有口皆碑。

商機(jī)人脈  無(wú)限拓展

EDP校友會(huì)與廣東省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)、中大PE聯(lián)盟、中大校友總會(huì)及各地分會(huì)互融互通，資源共享；校友會(huì)還與廣東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)、溫州商會(huì)、福建商會(huì)等各商會(huì)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；校友會(huì)足跡所到之處受到河源市政府、贛州市政府、連云港市政府、青海省政府各地政府和企業(yè)熱烈歡迎，商機(jī)無(wú)限。

商界黃埔  母校榮光

中山大學(xué)管理學(xué)院以“打造商界黃埔軍?！睘樵妇?，成立近三十年來(lái)在學(xué)科建設(shè)、師資力量、國(guó)際認(rèn)可和品牌影響上有了長(zhǎng)足發(fā)展，長(zhǎng)期躋身商學(xué)院三甲之列。繼學(xué)院連續(xù)通過(guò)AMBA、EQUIS兩大國(guó)際認(rèn)證之后，又成功入圍“試點(diǎn)學(xué)院”，是全國(guó)僅有兩所商學(xué)院之一，成為教育體制改革的特區(qū)。母校榮光，廣大校友亦與有榮焉。

學(xué)員活動(dòng)：

活動(dòng)內(nèi)容	活動(dòng)介紹	精彩分享
論壇沙龍	不定期舉行各類高端論壇和沙龍，接收前沿知識(shí)，與學(xué)者對(duì)話，與行業(yè)伙伴交流，開(kāi)闊視野、拓展思路。
政企互動(dòng)	組織學(xué)員與政府高官和成功企業(yè)家校友交流互動(dòng)，為學(xué)員提供各種學(xué)習(xí)途徑和自我提升的機(jī)會(huì)。
校友商務(wù) 交流	整合南中國(guó)強(qiáng)勢(shì)的校友資源，創(chuàng)建校友們交流的平臺(tái)。通過(guò)每月校友沙龍按行業(yè)、跨地區(qū)開(kāi)展活動(dòng)，使得企業(yè)家校友之間開(kāi)展合作活動(dòng)，整合資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息。讓校友學(xué)有所用、人盡其才、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。
企業(yè)參訪	走訪學(xué)員企業(yè)，交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，探索成功之路，安排有代表性的企業(yè)考察運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新模式
移動(dòng)課堂	與學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的課堂環(huán)境是提高學(xué)員領(lǐng)悟程度的重要因素。個(gè)人修養(yǎng)提高課程與靜修環(huán)境結(jié)合，管理實(shí)戰(zhàn)與黃埔軍校歷史財(cái)富結(jié)合的嘗試都讓學(xué)員們更深刻地掌握課程精髓。
戶外拓展	每班學(xué)習(xí)中舉行戶外拓展等團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)。讓學(xué)員不僅得到重新思考團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)，還可以增加相互之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
高球文體	定期的文體活動(dòng)讓學(xué)員強(qiáng)健體魄，增進(jìn)球技，相互交流。每周高爾夫球練習(xí)、羽毛球競(jìng)技、高爾夫球月賽已持續(xù)運(yùn)作近一年，近千名校友在此凝聚友誼。
結(jié)業(yè)旅游	一年多的相處學(xué)習(xí)讓學(xué)員們與班主任都結(jié)下深厚的情誼，在結(jié)業(yè)之際前往云南麗江等進(jìn)行游歷，寫(xiě)下純美的同窗之誼詩(shī)篇。
游學(xué)考察	定期組織參觀考察國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，參觀考察的企業(yè)包括上海大眾、杭州娃哈哈、青島海爾等。 我院已成功舉辦英國(guó)牛津游學(xué)、美國(guó)哈佛大學(xué)游學(xué)、美國(guó)硅谷參訪、臺(tái)灣游學(xué)、江西考察等海內(nèi)外游歷活動(dòng)，以助校友擴(kuò)寬視野、廣交朋友。
聯(lián)誼聯(lián)歡	整合強(qiáng)勢(shì)的校友資源，不定期與兄弟院校及社會(huì)各界舉辦聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)。