【培訓(xùn)對象】
1.任何期望全面了解或嘗試Scrum及敏捷方法的個人或組織。
2.正準備導(dǎo)入敏捷方法,希望在局部項目或者部分團隊中嘗試敏捷方法的企業(yè)。
3.已經(jīng)開始嘗試敏捷方法,正在努力提升整體敏捷能力的一線研發(fā)團隊,包括設(shè)計,開發(fā),測試及項目管理等多個角色。
【課程描述】
本課程內(nèi)容基于中睿信息專家多年實施Scrum的經(jīng)驗并結(jié)合中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀制定完成。課程內(nèi)容涵蓋Scrum及敏捷思維模式轉(zhuǎn)變、Scrum及敏捷項目管理實戰(zhàn)操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum團隊的打造,大型團隊及項目、異地團隊、外包項目如何實施Scrum和敏捷等話題,課程的過程中也會通過一個模擬的Scrum項目、以及大量穿插的實例、練習(xí)等讓學(xué)員切身體會Scrum的工作方式;后課程講解符合中國國情的敏捷過程iScrum。
【課程內(nèi)容】
研發(fā)項目管理若干問題探討
敏捷思維:敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷?為什么需要敏捷?
Scrum的框架與流程詳解
Scrum框架下的估算與計劃
團隊及其環(huán)境
案例分享
Scrum框架下的需求管理
發(fā)布計劃
Scrum的角色破解(SM+PO )
Sprint、透明性及DoneDone
如何管理多個Scrum團隊?
如何管理分布式團隊?
如何實施中國式的敏捷
【課程導(dǎo)師】
鹿傳明
廈門大學(xué)EMBA,中睿信息創(chuàng)始人,PMP,Scrum敏捷教練,iScrum之一,企業(yè)顧問,實戰(zhàn)派研發(fā)項目管理專家,世界五百強企業(yè)常年特聘培訓(xùn)師及服務(wù)顧問。
【學(xué)員收獲】
某大型航空公司敏捷實施案例分享;