阿米巴經(jīng)營原理培訓(xùn)班

【課程介紹】

阿米巴經(jīng)營模式是日本著 名實(shí)業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)造出的一套組織管理體制，憑借這一“商界絕學(xué)”，稻盛和夫創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司，經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并持續(xù)發(fā)展。后更憑借阿米巴經(jīng)營模式讓日航起死回生。該模式也成為日本軟銀集團(tuán)、阿里巴巴、華為、海爾、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底撈、韓都衣舍、永輝超市等眾多企業(yè)的致勝法寶！

【適合人群】

老板、股東、核心高管、財(cái)務(wù)人員、核心部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工。

【課程板塊】

一、阿米巴經(jīng)營模式概要

1、企業(yè)追求的方向

2、阿米巴創(chuàng)始人、“經(jīng)營之圣”稻盛和夫

3、優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴經(jīng)營模式的定義

5、阿米巴經(jīng)典案例：稻盛和夫拯救日航

6、經(jīng)營真諦到底是什么

7、阿米巴經(jīng)營模式三大系統(tǒng)解析

二、阿米巴組織系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別

2、解析阿米巴組織構(gòu)架

3、阿米巴組織的優(yōu)勢

4、阿米巴組織劃分原則

5、阿米巴組織劃分前提條件

6、阿米巴組織劃分基本步驟

7、如何構(gòu)建專屬的阿米巴系統(tǒng)

8、專業(yè)點(diǎn)評：財(cái)務(wù)、人事、行政、營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、策劃、倉庫、物流、維修…….等部門如何劃分阿米巴？

三、費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易

1、為什么一定要做費(fèi)用分?jǐn)?/p>

2、費(fèi)用分?jǐn)偟脑碓瓌t

3、費(fèi)用分?jǐn)偸纠?/p>

4、內(nèi)部交易定價(jià)的原則

5、交易定價(jià)示例

四、經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、為什么說不懂經(jīng)營會(huì)計(jì)就沒有資格談經(jīng)營

3、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者在會(huì)計(jì)上的兩大致命傷

4、成功的經(jīng)營來自于正確判斷，獲得正確判斷的兩大前提條件是什么？

5、經(jīng)營會(huì)計(jì)的目的

6、經(jīng)營會(huì)計(jì)重要原則

7、10分鐘解析（看懂）經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

8、如何通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表做正確的分析決策

9、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的致命錯(cuò)誤

10、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)鍵信息權(quán)威解讀

11、變動(dòng)費(fèi)？固定費(fèi)？是越大越好還是越小越好？——該花的錢花到位，不該花的錢堅(jiān)決控制

五、阿米巴考核與分配

1、阿米巴“兩會(huì)”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原則

4、案例剖析

六、阿米巴經(jīng)營認(rèn)識誤區(qū)和注意事項(xiàng)

1、阿米巴經(jīng)營與承包制的八大區(qū)別？

2、導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，需要增加很多人員，增加很多工作量嗎？

3、我的行業(yè)比較特殊，能夠?qū)氚⒚装蛦?？?guī)模太大或者太小？非標(biāo)產(chǎn)品，不好定價(jià)？產(chǎn)品生產(chǎn)周期太長？項(xiàng)目完成時(shí)間太長？干部不懂會(huì)計(jì)？工藝比較復(fù)雜？沒有合適的阿米巴人才（巴長）？員工學(xué)歷（素質(zhì)）比較低？

4、如何取得員工對阿米巴經(jīng)營模式的認(rèn)同？

5、阿米巴要實(shí)行透明式經(jīng)營，但有些數(shù)據(jù)不想公開，怎么辦？

6、把員工培養(yǎng)成老板思維，他會(huì)不會(huì)自立門戶離開公司？

7、公司已經(jīng)實(shí)行了“提成制”“計(jì)件制”，還有必要導(dǎo)入阿米巴嗎？

8、公司已經(jīng)進(jìn)行了“獨(dú)立核算”，并按績效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，還需要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營嗎？

9、我公司已經(jīng)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、某種管理模式…….導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式是否能夠有效結(jié)合？如何結(jié)合？

10、可否授權(quán)讓職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部推動(dòng)阿米巴經(jīng)營？

11、我對阿米巴有了大概了解，準(zhǔn)備先自己摸索在企業(yè)里面導(dǎo)入試試看？

七、知行合一，落地導(dǎo)入

1、旌華阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入步驟

2、團(tuán)隊(duì)分層普及阿米巴關(guān)鍵點(diǎn)

3、旌華阿米巴系列服務(wù)介紹

【現(xiàn)場實(shí)況】

【精準(zhǔn)改變】

九大精準(zhǔn)改變，傲立商海潮頭。

精準(zhǔn)定位：看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實(shí)態(tài)；

精準(zhǔn)凝聚：確立共同的經(jīng)營理念和使命愿景，共向未來，匯聚人心；

精準(zhǔn)方向：幫助您找準(zhǔn)發(fā)展方向，定位策略；

精準(zhǔn)權(quán)責(zé)：調(diào)整組織架構(gòu)，確保緊密而權(quán)責(zé)明確；

精準(zhǔn)計(jì)劃：進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制定；

精準(zhǔn)經(jīng)營：構(gòu)建阿米巴獨(dú)特核算模式計(jì)劃自主經(jīng)營，各自對利潤負(fù)責(zé)；

精準(zhǔn)市場：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部；

精準(zhǔn)人才：建立“二元制”的考評激勵(lì)系統(tǒng)，選、育、用、留，把握人才；

精準(zhǔn)改善：通過業(yè)績分析對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，成效看得見。

【課程須知】

1、參課時(shí)請攜帶個(gè)人名片及身份證簽到入場，請攜帶公司組織架構(gòu)圖，課程中有點(diǎn)評咨詢環(huán)節(jié)。

2、課程須完整參與，請嚴(yán)格遵守每節(jié)課上課時(shí)間。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守老師、助教及教室規(guī)定，避免任意走動(dòng)或接手機(jī)，保持最 佳學(xué)習(xí)態(tài)度避免影響他人，請勿于場內(nèi)散播消極負(fù)面言論，全程不得錄音、錄影，否則本組委會(huì)有權(quán)隨時(shí)請求離場。 

【學(xué)校簡介】

旌華咨詢總部坐落于北京市豐臺區(qū)。是國內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。公司師資力量雄厚，中日兩國導(dǎo)師均在各大名企擁有10年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每年派遣多位導(dǎo)師前往日本、歐美等先進(jìn)國家和地區(qū)進(jìn)行深度探訪和交流，致力于打造中國企業(yè)特色阿米巴經(jīng)營模式，公司先后推出了阿米巴原理班、阿米巴精品班、阿米巴落地咨詢班、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)操班、阿米巴陪伴計(jì)劃、日本阿米巴游學(xué)研修班等多種課程服務(wù)，讓阿米巴經(jīng)營模式快速落地，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、賦權(quán)經(jīng)營，最終讓企業(yè)達(dá)成利潤增長、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。

一直以來，旌華咨詢與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五百強(qiáng)，截至目前，旌華咨詢合作伙伴已遍布中國各大城市，有力地推動(dòng)了中國企業(yè)經(jīng)營模式與世界先進(jìn)理念的接軌，樹立了卓越的市場口碑，市場份額也在不斷提升。在未來，旌華咨詢將繼續(xù)助力中國企業(yè)的騰飛發(fā)展，讓更多的中國企業(yè)傲立于世界潮頭。

【學(xué)校環(huán)境】

【學(xué)校榮譽(yù)】