云南企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程

【課程問題】

企業(yè)常見問題匯總：

1、企業(yè)業(yè)績連續(xù)下滑

1、團(tuán)隊(duì)效率低

2、員工忠誠度差

3、管理混亂，沒有標(biāo)準(zhǔn)化

4、沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累

5、員工職業(yè)化程度化低

6、感性用人而非數(shù)字化量化

7、員工薪酬制度機(jī)制不完善？

8、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏產(chǎn)品核心競爭力？

9、獲取目標(biāo)客戶成本高轉(zhuǎn)化低？

10、企業(yè)管理層不愛學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)一塵不變，原地踏步，沒有目標(biāo)，沒有方向

導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門的因素：

1、【招人難+留不住人才】招人難、員工晉升機(jī)制不完善，留不住人才！

2、【企業(yè)文化+薪酬制度】薪酬制度及企業(yè)文化不重視！老員工看不到希望，情緒會(huì)傳染整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力，生產(chǎn)、服務(wù)等下降，給企業(yè)帶來損失。

3、【市場渠道和營銷】產(chǎn)品不好賣、競爭激烈。企業(yè)管理層思想觀念傳統(tǒng)保守、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，銷售渠道單一、營銷思維落后、店鋪房租水電、人工工資及進(jìn)貨款成本支出大于收

【課程簡介】

一、提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：

1、如何使組織中不同背景、不同性格、不同價(jià)值取向的人有效地一起工作

2、如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)？

3、如何促使提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的士氣？

4、如何使實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到執(zhí)行的跨越？

5、如何掌握團(tuán)隊(duì)溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)？

6、如何提升管理者個(gè)人執(zhí)行力？

二、幫助企業(yè)解決招人用人識(shí)人

1、如何讓企業(yè)脫穎而出，吸納更多人才?

2、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循？

3、如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺(tái)？

4、如何合理制定員工技能及晉升通道？

5、如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工？

6、如何挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才？

三、合理規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作

1、如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理？

2、如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確？

3、如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理？

4、如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”？

5、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？

四、幫助企業(yè)打造營銷策略系統(tǒng)

1、如何快速定位目標(biāo)群體？

2、如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)快速報(bào)告產(chǎn)品？

4、如何通過社交app尋找潛在客戶？

5、如何挖掘客戶需求，塑造產(chǎn)品價(jià)值？

6、如何巧妙跟蹤和回訪客戶，提高成交率？

五、幫助企業(yè)打造銷講成交系統(tǒng)

1、如何通過一場招商會(huì)收獲上千萬？

2、為什么老板一定要必備銷講技能？

3、學(xué)會(huì)銷講的幾大大好處？

4、如何設(shè)計(jì)銷講稿件？

5、銷講時(shí)如何講故事、如何互動(dòng)、確認(rèn)成交？

六、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度系統(tǒng)

1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對等

2、如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案

3、如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

4、如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限

5、如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍

6、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫龋鞔_各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式

7、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管控

七、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

1、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)員工的概述？

2、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

3、股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

5、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

八、幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排

2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循

3、如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)，解決企業(yè)發(fā)展中老板的痛點(diǎn)，突破經(jīng)營發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增！

【課程福利】

1、到校免費(fèi)試聽體驗(yàn)課程1小時(shí)

2、到校贈(zèng)送《企業(yè)運(yùn)營管理》線上課程平臺(tái)學(xué)習(xí)周卡1張

【學(xué)校簡介】

公司成立于2012年，期間與云南省演講學(xué)會(huì)建立合作關(guān)系，與云南電視臺(tái)第三頻道，湖南衛(wèi)視芒果TV等等。并將本機(jī)構(gòu)設(shè)為培訓(xùn)點(diǎn)，組織部分學(xué)員參加2014年"云南卡耐基文化傳播有限公司。本公司長期致力于《魅力公眾演說》《人際溝通》《說服力銷售》《心理素質(zhì)》《科學(xué)發(fā)聲》《思維導(dǎo)圖》《一對一輔導(dǎo)》《演講藝術(shù)》等課程。

本機(jī)構(gòu)是西南地區(qū)首家上臺(tái)體驗(yàn)式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，目前為止已幫助了數(shù)萬家各行業(yè)大中小型企業(yè)，個(gè)人包括企業(yè)家、企業(yè)中高層干部、教師、導(dǎo)游、律師、公務(wù)員、博士、研究生、大學(xué)生、普通工薪階層甚至家庭主婦等眾多學(xué)員成功蛻變自己，克服發(fā)言緊張、提升公眾演說能力、溝通能力、重拾自信心而重獲新生。尋找到人生的目標(biāo)和方向，實(shí)現(xiàn)自我精神上和云圖杯·圖書館與國學(xué)”第二屆全國演講大賽，2014“翡翠鳳凰杯·品味中華國學(xué)經(jīng)典”第二屆華語國際研究大賽，并榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，同年2015年12月聯(lián)合云南省演講學(xué)會(huì)、昆明市第 一中學(xué)舉辦云南省第二屆中小學(xué)學(xué)生“卡耐基杯我心中的好老師”演講大賽。2016年“康貝兒杯.身邊的感動(dòng)”全國首屆故事演講大賽，在此平臺(tái)獲得新生的學(xué)員屢見不鮮。2018-2019年組織“金話筒杯比賽”，參與創(chuàng)辦“品質(zhì)人生”等欄目。

云南卡耐基致力為學(xué)員提供落地、實(shí)用、有效的課程。幫助了數(shù)十家公司做過企業(yè)招商會(huì)，數(shù)百名培訓(xùn)師提供專業(yè)化導(dǎo)師訓(xùn)練。上千家公司提供過企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)。上萬人提供過課程的服務(wù)。是一家專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)的培訓(xùn)公司。

公司愿景：云南卡耐基致力為學(xué)員提供落地、實(shí)用、有效的課程。

【學(xué)校環(huán)境】