北京《金牌店長》精品主題酒店投資經(jīng)營管理提升實訓班

【招生對象】

【在職管理層學員】--酒店管理從業(yè)人員，在職經(jīng)理人，集團中基層等；

【教學內(nèi)容】

酒店前廳

◆精品主題酒店前廳運營事務(wù)管理重點及難點突破————對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新

流程操作訓練：前臺接待、快捷服務(wù)、值班經(jīng)理、店長等服務(wù)接待與夜審流程SOP模擬與操作實訓

熱點模擬：VIP客戶、應(yīng)急預案、投訴與安全處理實踐操作實訓

前廳部流程細分與扁平化優(yōu)化管理提升實訓

酒店特色服務(wù)團隊打造與質(zhì)量管理提升實訓

精品主題酒店會員體驗營銷與收益提升管理實訓

酒店式公寓（家庭房與寵物房）、分時短租接待特色服務(wù)提升實訓

民宿、農(nóng)家樂、汽車旅館、情侶酒店、節(jié)慶假日、（紅色、工業(yè)、主題公園、游輪等）主題旅游酒店服務(wù)接待特色設(shè)計與管理提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

閨蜜親友團、“印下美好”、浪漫戀人等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

……

客房樓層

◆客房運營事務(wù)管理重點及難點突破————對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新

流程操作訓練：客房服務(wù)、庫房、洗衣房等服務(wù)與接待流程操作訓練

熱點模擬：應(yīng)急事件處理、安全運營操作實訓

客房部崗位細分與優(yōu)化管理提升實訓

成本控制與精細化管理提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

“留下感動”、“睡眠不覺曉”、旺季搶房等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

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餐飲服務(wù)

◆餐飲運營事務(wù)管理重點及難點突破————對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新

流程操作訓練：：簡餐服務(wù)與接待流程SOP模擬與操作訓練

熱點模擬：旺季團餐，應(yīng)急事件處理操作訓練

餐飲服務(wù)流程細分與優(yōu)化管理提升實訓

簡餐與特色（咖啡吧社交）餐飲產(chǎn)品設(shè)計與安全管理提升實訓

食品安全與成本控制管理提升實訓

采購與成本核算管理實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

“這方飲食”等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

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管家服務(wù)

◆精品酒店管家服務(wù)流程管理提升實訓————對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新

流程操作訓練：奢華精品酒店首問責任制貼身管家服務(wù)流程實操訓練

管家服務(wù)流程設(shè)計與亮點優(yōu)化管理提升實訓

管家式服務(wù)團隊打造與質(zhì)量管理提升實訓

VIP建檔與長計劃客戶管理提升實訓

管家文化與服務(wù)意識提升管理實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

歡迎夏洛特與喬治、變身商務(wù)大秘等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

……

行政/人事

◆主題精品連鎖酒店管理定位與店長行政人事管理提升實訓————推陳出新，優(yōu)勝神器

連鎖酒店產(chǎn)品特性及運營理念——品牌對比

酒店組織架構(gòu)對比與制度制定提升實訓

質(zhì)檢流程優(yōu)化與企業(yè)文化建設(shè)管理提升實訓

招聘培訓技能提升實訓與現(xiàn)場模擬

員工手冊與操作手冊編訂實務(wù)

薪酬績效體系建立與節(jié)約型人力資源體系建立提升實訓

店長6品質(zhì)與“工種”能力建構(gòu)

運營服務(wù)（前廳、客房、餐飲）與職能管理（行政人事、財務(wù)、營銷、總務(wù)）部門的工作權(quán)重分配

日常運營中店長常務(wù)工作流程解析與訓練（日、周、月、季、年）

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

店長的日常、裁減冗余、“一張獎單”等管理策劃項目實戰(zhàn)

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品牌營銷

◆酒店營銷管理提升實訓————推陳出新，優(yōu)勝神器

市場分析與營銷策劃管理提升實務(wù)

營銷預算與收益管理提升實訓

全員營銷及銷售實操技能技巧提升實訓（前臺銷售與協(xié)議客戶，電商營銷、掃樓、陌拜）

戰(zhàn)略定位與品牌營銷管理提升實務(wù)

銷售部團隊管理及銷售業(yè)績提升技能技巧

產(chǎn)品銷售策劃實戰(zhàn)訓練

互聯(lián)網(wǎng)+營銷與云預定創(chuàng)新銷售實訓

營銷策劃實戰(zhàn)訓練

互聯(lián)網(wǎng)+營銷與云預定創(chuàng)新策劃提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

制造話題、獲得認知、關(guān)注評論等管理策劃項目實戰(zhàn)

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財務(wù)管理

◆酒店財務(wù)管理提升實訓————推陳出新，優(yōu)勝神器

非財部門財務(wù)流程優(yōu)化與成本控制管理實訓

財務(wù)分析與酒店預算管理提升實務(wù)

采購與酒店庫房管理提升實訓

稅務(wù)籌劃與連鎖經(jīng)營財務(wù)管理提升實務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融與品牌投融資專項技能實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

春（夏秋冬）季預算、看表諫管理、季度匯報等管理策劃項目實戰(zhàn)

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工程安全

◆信息化工程安全總務(wù)管理提升實訓————推陳出新，優(yōu)勝神器

消防與安全管理提升實訓

酒店工程節(jié)點與物業(yè)“工”管理提升實訓

節(jié)能環(huán)保與信息智能產(chǎn)品管理提升實務(wù)

智能管理創(chuàng)新與信息科技（無人機、機器人、可穿戴設(shè)備iwatch等）體驗拓展（軟件應(yīng)用集成）

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

找到逃生通道、機器人兵團、微信控制等管理策劃項目實戰(zhàn)

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職業(yè)修養(yǎng)

◆店長禮儀魅力與管理素養(yǎng)提升實訓————觀察與自省，超越瓶頸

主題精品酒店服務(wù)時尚禮儀與商務(wù)禮儀訓練

店長職業(yè)素養(yǎng)提升訓練

——八大職業(yè)經(jīng)理人管理意識、高端服務(wù)業(yè)管理辨識等

主題文化禮儀與服務(wù)流程設(shè)計創(chuàng)意實訓

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

一分鐘特色、“接待楊洋”、家鄉(xiāng)人文秀等管理策劃項目實戰(zhàn)

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中層管理

◆智慧服務(wù)與優(yōu)能管理實訓————觀察與自省，超越瓶頸

服務(wù)意識與督導管理提升實訓

溝通與執(zhí)行管理提升實訓

流程精細化與關(guān)鍵時刻管理提升實訓

文化元素與主題酒店服務(wù)團隊創(chuàng)新拓展實務(wù)

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

快速執(zhí)行、旺季搶房等管理策劃項目實戰(zhàn)

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設(shè)計籌備

◆開業(yè)籌備與連鎖經(jīng)營管理提升實訓————觀察與自省，超越瓶頸

立項調(diào)研與主題策劃產(chǎn)品設(shè)計實訓（范例：汽車旅館、情侶；文化）

酒店籌備工程與采購管理提升實訓

開業(yè)流程與推進管理提升實訓

業(yè)主談判與合作技巧提升實務(wù)

連鎖經(jīng)營管理實務(wù)

酒店管理法律風險防范管理提升實訓

產(chǎn)品修改調(diào)研策劃與執(zhí)行管理提升實訓

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

籌備一個酒店、改進實訓酒店客房、地域風畢業(yè)設(shè)計

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【教學方式】

★優(yōu)質(zhì)教法：4G自組學習+運營實訓【洲際等/百優(yōu)實訓營】+項目實戰(zhàn)+文創(chuàng)跨界+嚴謹考核

【前置理論自習：1、閱讀教材、資料，2、練習作業(yè)、批閱糾改，3、訓前考試、痛點自查，4、個性需求總結(jié)、建檔----合計5天】——在線教學電腦CP/手機APP互動，理論自學、能力鍛造。

【現(xiàn)場基地實訓：1、現(xiàn)場流程實訓，2、項目管理實戰(zhàn)，3、個性專題提升，4、禮儀日常訓練，5、才藝文化熏陶，6、創(chuàng)意設(shè)計，7、互聯(lián)網(wǎng)+跨界策劃，8、定崗式考核，9、酒店觀摩考察（國際國內(nèi)）】

【師資力量】

★權(quán)威師資：洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達屋、錦江、首旅、開元酒店集團知名職業(yè)經(jīng)理人；本團隊師資為一線精英經(jīng)理、運營總監(jiān)、業(yè)主及業(yè)主代表，以及風向標級行業(yè)導師等，對酒店行業(yè)充滿熱忱，至心研究，有獨立自主的管理和思想體系，以其高效而特色鮮明的培訓風格，給與酒店餐飲管理者強規(guī)范力與管理能力提升。

【教學管理】

前置理論自組織在線教學，基地實訓項目實戰(zhàn)，管理參與式畢業(yè)考核，自選認證實習就業(yè)。

組織活動：針對性品牌酒店觀摩，名家熱點專題講座，知名會展體驗，科技園區(qū)智能產(chǎn)品博覽，文化創(chuàng)意拓展，游覽名勝觀光采風---自選參加，統(tǒng)一購買保險。

【課程安排】

學期12天，學費4600元/人（含實訓教學、教材資料、考試輔導、觀摩交流費用等）

系統(tǒng)理論+系統(tǒng)管理+管理提升+創(chuàng)新設(shè)計

【管理0起點學員】--無管理經(jīng)歷酒店從業(yè)人員，酒店管理院校學生，酒店在職人員，酒店投資人等;

學期18天，學費6000元/人（含實訓教學、教材資料、考試輔導、觀摩交流費用等）;

系統(tǒng)理論+技能實操+部門管理+管理提升+創(chuàng)新設(shè)計

★班型分類：集訓班（集中培訓，每4天休）；周末班（每周1天，每周六或日）

★開班日期：固定開班，每月兩期—每月15日，月底后一個周六定期開班循環(huán)開課，隨到隨學。

★認證推薦：美國認證協(xié)會飯店業(yè)協(xié)會ACI《國際注冊精品酒店經(jīng)理人》職業(yè)資格證書：

考核鑒定費1500元/人（含申請報名、考試鑒定、證書費用等）

【教學環(huán)境】