【培訓背景】
錢不是萬 能的,但是沒有錢是萬萬不能的!
薪酬機制也是同樣!對于任何一家企業(yè)來說:薪酬機制不是唯 一的激勵機制,但卻是最最重要的激勵機制!但是我們常常發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)的薪酬機制往往是:成本不可控,用發(fā)工資替代薪酬管理,造成企業(yè)負擔太重!薪酬激勵性太弱,把薪酬投入當成福利,造成干多干少一個樣!
薪酬公平性太差,把薪酬管理當作兒戲,造成干好干壞一個樣!薪酬激勵性太低,用最爛的薪酬機制找人用人,造成既找不到人也留不人!薪酬合法性太爛,把薪酬規(guī)章當成兒戲,造成薪酬管理與國家法律有沖突......
上智教育認為:薪酬機制設(shè)計的好,薪酬就是撬動人性,激勵人心的資本!薪酬機制設(shè)計不當,則是拖累老板、拖垮企業(yè)的成本!因此每一位企業(yè)家都應該:重視薪酬機制、薪酬策略薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等策略的正確把握與有效實施,從而變“工資成本”為“薪酬資本”,實現(xiàn)薪酬機制的“四兩撥千斤”之杠桿效應,撬動人心,激勵人心,促進企業(yè)收心、留人,助力企業(yè)做大、做強!
因此,上智教育融合多年企業(yè)人力資源管理咨詢和培訓經(jīng)驗,以及對近5000多位HRD進行專業(yè)技能培訓和工作實踐輔導的基礎(chǔ)之,上,提煉、總結(jié)、融合了《薪動力》這一堂可實施、能落地、有理論、有案例、有策略、有工具、有系統(tǒng)的薪酬激勵系統(tǒng),以助力企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵力,撬動人性,激勵人心,匯聚人力,實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏雙收!
【培訓對象】
企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理/HR/中高管
【培訓方式】
線上錄播課程可永久學習、線下一 對一解答落地指導
【培訓目標】
掌握薪酬機制構(gòu)建與實施的18個專業(yè)技術(shù),打造成本最 低、激勵性最強、合法度最 高的薪酬機制系統(tǒng)。
【導師介紹】
【課程大綱】
1. 科學奏效-薪酬機制的基本功能與設(shè)計原則
2. 撬動人性-薪酬激勵的理論基礎(chǔ)與運用策略
3. 策略適宜-戰(zhàn)略導向的薪酬策略設(shè)計技術(shù)
4. 對標定標-薪酬水平市場調(diào)查與確定策略
5. 精打細算-計件制薪酬體系設(shè)計與實施策略
6. 價值為尊-崗位薪酬體系的設(shè)計與實施策略
7. 技能為先-技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計與實施策略
8. 業(yè)績?yōu)橥?營銷人員薪酬體系設(shè)計與實施策略
9. 上下同欲-團隊薪酬體系的設(shè)計與實施策略
10. 年薪粘心-年薪制薪酬體系的設(shè)計與實施策略
11. 股權(quán)激勵-股權(quán)機制機制的設(shè)計與實施策略
12. 約定有法-協(xié)議薪酬的設(shè)計與運用策略
13. 進退自如-寬帶薪酬的設(shè)計與實施策略
14. 能升能降-薪酬調(diào)整機制的設(shè)計與實施策略
15. 激勵有術(shù)-各類獎金機制的設(shè)計與核法策略
16. 取之有道-特殊情況下的薪酬扣/減/降/消策略
17. 薪心相印-非貨幣薪酬機制設(shè)計與實施策略
18. 系統(tǒng)盤點-薪酬報表的編制與分析運用策略
【機構(gòu)環(huán)境】
【機構(gòu)簡介】
上智教育-是江蘇上智教育咨詢有限公司與徐州市上智職業(yè)培訓學校的統(tǒng)稱!是“診斷式內(nèi)訓”的首創(chuàng)機構(gòu)!是“解決式高研班”的首創(chuàng)機構(gòu)!是“賦能式管理咨詢”的首創(chuàng)機構(gòu)!是中國人力資源和社會**部指定的認證培訓機構(gòu)!是經(jīng)民政局、人社局、工商局批準成立的專業(yè)培訓機構(gòu)!是中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會指定的“實用性人才培訓基地”!是全國專業(yè)人才崗位能力提升辦公室指定的“才培訓基地基地”!是徐州市培訓師大聯(lián)盟的倡議者、組織者、領(lǐng)跑者!是江蘇省職業(yè)技能提升行動定點培訓機構(gòu)!是全國工商聯(lián)人才交流服務中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)!
是北京市成人教育學會培訓中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)!是人力資源管理訓練專家,被譽為“實戰(zhàn)型人力資源管理師培育搖籃”!是企業(yè)內(nèi)訓師暨職業(yè)培訓師培育專家,被譽為“青年培訓師培育基地”!是企業(yè)領(lǐng)導力教練培育專家,被譽為“教練型職業(yè)經(jīng)理人孵化基地”!是企業(yè)人財盈利系統(tǒng)構(gòu)建專家,被譽為“復合型管理人才培訓基地”!