2015年10月某郵政《外包項目管理實戰(zhàn)課程培訓》圓滿結(jié)束

2015年10月，中睿IT培訓為某郵政提供了為期2天的以PMIBOK知識體系為主線，側(cè)重項目外包管理的培訓。

某郵政集團屬于央企，目前正大力推進服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計電子商務(wù)，金融、報刊等信息化進程，為社會各界提供個性化、多樣化服務(wù)。在迅速的信息化過程中，除了自己團隊的技術(shù)信息化建設(shè)，企業(yè)還會有許多外包的業(yè)務(wù)需要管理，這就產(chǎn)生了外包業(yè)務(wù)項目管理的問題，而中睿正是為這么一支信息化團隊提供外包項目管理課程培訓。

本課程由中睿鹿老師授課，鹿老師認為，從實際解決客戶外包服務(wù)存在的項目管理操作問題出發(fā)，在掌握標準項目管理理論的基礎(chǔ)上，掌握外包項目管理思想方法的核心技巧，有助于客戶項目管理綜合應用水平的大幅提升。

在授課過程中，學員們對鹿老師的經(jīng)驗和觀點很有興趣與認同感。在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，大家踴躍參與實踐，并提出許多問題，鹿老師以自身行業(yè)經(jīng)驗，都做了一一解答。

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，企業(yè)面向項目化管理已是板上釘釘，在每一個項目運行過程中，能夠充分協(xié)調(diào)資源，**項目有效運用，需要詳細的計劃、實施與跟蹤，還涉及風險控制信息，才能獲得后的成功落實。

中睿《外包項目管理實戰(zhàn)培訓》系列課程，涉及內(nèi)容包括掌握外包項目的整體運作流程和風險管控，學習國際上先進的外包管理模式，中睿致力于用專業(yè)的水平，為廣大企業(yè)提供信息化建設(shè)必備條件。