項目管理實戰(zhàn)交流圓桌探討會第一期

導(dǎo)讀：項目管理實戰(zhàn)交流圓桌探討會第 一期，一次與項目管理導(dǎo)師探討的機會。

時間：2019年11月20日（晚19：30-21：00）

【背景】

項目做了這么多年，一直以來是靠著自己的經(jīng)驗以及前輩們的指點，持續(xù)進(jìn)行著。最近發(fā)覺做項目的時，有一些問題越來越突出，原先已有的經(jīng)驗似乎在新的項目當(dāng)中，也遇到了阻礙。時事在變，現(xiàn)在項目越來越不可控，復(fù)雜度已經(jīng)超過了我們原有的想象。

是不是常常遇到下面的問題：

1.售前的過度**。項目管理除了填坑還能做些什么扭轉(zhuǎn)？

2.版本一改再改，用戶充竟要什么？

3.計劃不如變化，成本，工期不可控。除了找發(fā)起人要資源，還能從源頭更好管理嗎？

4.高層只要結(jié)果，卻不提供實際的支持，PM如何在夾縫中找出路？

5.說好的交付收款，客戶遲遲不驗收，不付款，不反饋。甲乙雙方的死結(jié)如何打開？

6.如果工期延誤已經(jīng)預(yù)計，項目管理該如何讓相關(guān)方接受這個結(jié)果，并重新達(dá)成一致目標(biāo)？

7.隊伍不好帶，有經(jīng)驗的員工卻變成了團(tuán)隊最 大的阻礙，該如何發(fā)揮資深技術(shù)職員最 大的效能。

8.人多的地方即江湖，項目的江湖上，內(nèi)部沖突，外部沖突，項目經(jīng)理如何面對紛雜的“爭斗”？

9.有問題找領(lǐng)導(dǎo)，為什么最 后受傷的總是項目經(jīng)·理，這頂辦事不力的帽子該如何摘除？

10.財務(wù)臉色難看，批錢的筆千鈞難下，項目花費如何讓財務(wù)放心支持？

11.團(tuán)隊凝聚力不夠、溝通越來越難、想要的資源遲遲要不到：項目后期又更換領(lǐng)導(dǎo)，我感覺快要支，揮不不去了……

以上，只是冰山一角。稱有問題，我有良藥，因為三人行必有師！

所以，不要猶豫，快點把你的項目病癥分享出來，處方我們一起開，PM的世界需要自己來守護(hù)！

項目管理之家邀你參加11月20日（周三）晚《項目管理實戰(zhàn)交流圓桌探討會》，將你的項目難題分享出來，尋找問題的結(jié)癥，讓我們在討論、探索與講師的點評當(dāng)中取得解決的秘方，從而走上有效、輕松的項目管理之路。

“我分享，我快樂”！想要更好的提升自己，想要更高效的工作，不想要苦通的do it，那么你就來！

【參會對象】

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊相關(guān)人員（產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、開發(fā)、工程師、測試、售前、需求、方案解決等）、對項目管理感興趣的人士。

【主辦方】

項目管理之家培訓(xùn)中心（廣州韋雅度企業(yè)管理咨詢有限公司）

【會議流程】

19：25-19：30主持人開場

19：30-21：00經(jīng)驗分享、交流探討、嘉賓老師點評

21：00-主持人收尾

【參會收獲】

-項目實踐當(dāng)中遇到的問題展開分析與討論，得到良好解決思路；

-同行交流碰撞新的火花，為項目管理帶來更好的管理模式；

-借鑒并參考他人成功的項目管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕；

-站在成功人士的肩膀上，不用再“摸著石頭過河”；

-與優(yōu)秀的人在一起，讓自己變得更優(yōu)秀；

-PMP、PBA學(xué)員報名參加此活動，可獲得3PDUS/人；邀請非PMP/PBA小伙伴參加，可獲得2PDUS/人。

溫馨提示：為協(xié)調(diào)資源，請盡早報名，報滿即止；分享者有名額限制（每期3-5名），若需要成為分享者請盡早與我們聯(lián)系，分享者可另外獲得5PDUS。本期交流活動報名截止時間為：11月19日18：00。