金 牌面試官實戰(zhàn)課

【培訓(xùn)背景】

上智教育認(rèn)為:招聘是人力資源管理的前置環(huán)節(jié)!也是企業(yè)運營的前置環(huán)節(jié)!人錯了,結(jié)果就對不了!

從某種意義上講,管理不是改造人、不是約束人。不是控制人,而是選對人、用好人、解放人、成就人。因此所有的管理,其終 極目標(biāo)都是:選擇正確的人,放在正確的位置上,做成正確的事。

所以，每一個企業(yè)家、人力資源管理干部以及各層級的管理干部們都應(yīng)該明白:我們管理之所以難,是因為我們選人選錯了,所以怎么管都管不好!培訓(xùn)人之所以很難,是因為我們選人選錯了,所以無論如何培養(yǎng)都很難成才!我們之所以業(yè)績不佳，是因為我們選人選錯了，所以再好的產(chǎn)品再好的戰(zhàn)略，也會被他們搞得一塌糊涂!

也正是基于以上的困惑,上智教育融合多年人力資源管理咨詢和解決式培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,以及對近5000多位HRD進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和工作實踐輔導(dǎo)的基礎(chǔ)之上,提煉、總結(jié)、融合了《金 牌面試官》這一堂可實施、能落地、有理論、有案例、有策略、有工具、有系統(tǒng)的人才面試與甄選系統(tǒng),助力更多的企業(yè)看準(zhǔn)人、選對人、用好人。

【培訓(xùn)對象】

1、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部經(jīng)理等負(fù)有團(tuán)隊建設(shè)與人才引進(jìn)責(zé)任的中高層管理人員

3.獵頭、人才網(wǎng)站站長

【培訓(xùn)方式】

線上錄播課程可永久學(xué)習(xí)線下一 對一解答落地指導(dǎo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

系統(tǒng)掌握人才面試與甄選的18項專業(yè)技術(shù),成為最有專業(yè)、最 具價值的金 牌面試官。

【課程大綱】

第 一講：

面試體系構(gòu)建術(shù)-企業(yè)100 %選對人的面試體系的構(gòu)建技術(shù)與實操要領(lǐng)

第二講：

能職匹配甄選術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的核心心法與甄選維度設(shè)計技術(shù)

第三講：

簡歷分析技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的簡歷分析技術(shù)與實操要領(lǐng)

第四講：

教練式引導(dǎo)技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的教練式引導(dǎo)面試術(shù)與實操要領(lǐng)

第五講：

時間線引導(dǎo)技術(shù)-金 牌牌面試官100 %選對人的時間線引導(dǎo)面試術(shù)與實操要領(lǐng)

第六講：

無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第七講：

結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第八講：

非結(jié)構(gòu)化面試術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的非結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第九講:

STAR甄選術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的行為陳述面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十講：

BEI面試技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的行為事件面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十一講：

組合式提問技術(shù)-金 牌面試官100 %造對人三種提問技術(shù)與組合運用策略

第十二講：

分解式提問技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的分解式提阿技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十三講：

情景模擬面試術(shù)-金 牌面試白100 %選對人的情景模擬面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十四講：

角色扮演面試術(shù)-金 牌面試百100 %選對人的角色扮演面試技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十五講：

人才測評甄選術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的人才測評甄選技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十六講：

公文筐測驗技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的公文筐測驗技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十七講：

前置性背調(diào)技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的前置性背調(diào)技術(shù)與實操要領(lǐng)

第十八講：

錄用決策技術(shù)-金 牌面試官100 %選對人的人才錄用決策技術(shù)與實操要領(lǐng)

【導(dǎo)師介紹】

【機構(gòu)簡介】

上智教育-是江蘇上智教育咨詢有限公司與徐州市上智職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的統(tǒng)稱！是“診斷式內(nèi)訓(xùn)”的首創(chuàng)機構(gòu)！是“解決式高研班”的首創(chuàng)機構(gòu)！是“賦能式管理咨詢”的首創(chuàng)機構(gòu)！是中國人力資源和社會**部指定的認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)！是經(jīng)民政局、人社局、工商局批準(zhǔn)成立的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)！是中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會指定的“實用性人才培訓(xùn)基地”！是全國專業(yè)人才崗位能力提升辦公室指定的“才培訓(xùn)基地基地”！是徐州市培訓(xùn)師大聯(lián)盟的倡議者、組織者、領(lǐng)跑者！是江蘇省職業(yè)技能提升行動定點培訓(xùn)機構(gòu)！是全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)！

是北京市成人教育學(xué)會培訓(xùn)中心戰(zhàn)略合作機構(gòu)！是人力資源管理訓(xùn)練專家，被譽為“實戰(zhàn)型人力資源管理師培育搖籃”！是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師暨職業(yè)培訓(xùn)師培育專家，被譽為“青年培訓(xùn)師培育基地”！是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練培育專家，被譽為“教練型職業(yè)經(jīng)理人孵化基地”！是企業(yè)人財盈利系統(tǒng)構(gòu)建專家，被譽為“復(fù)合型管理人才培訓(xùn)基地”！

【機構(gòu)環(huán)境】