成都匯鴻導(dǎo)入旌華阿米巴，億元企業(yè)力求營(yíng)收額翻倍！

導(dǎo)讀：無論是工作、校園生活，亦或是家居生活都離不開桌椅板凳等家具。近年來，人們的生活水平不斷提高，在追求家具耐用的基礎(chǔ)上更加關(guān)注美觀性，因此家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸突起，如何才能在大品牌的壟斷下沖出重圍呢？

成都匯鴻產(chǎn)品展示

成都匯鴻教學(xué)設(shè)備制造有限公司起源于1998年，其前身為成都耐力華家具制造廠，后成為中國(guó)西南地區(qū)專業(yè)的桌椅生產(chǎn)企業(yè)，目前年?duì)I業(yè)額約2億元人民幣。生活水平與經(jīng)濟(jì)水平的提高促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，生產(chǎn)銷售不斷提升，但隨之而來的是企業(yè)內(nèi)部矛盾越來越嚴(yán)重——傳統(tǒng)的銷售提成模式導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員只關(guān)注個(gè)人利潤(rùn)提成，公司內(nèi)部的收入差距越來越大，利益失衡致使內(nèi)部人員離心離德，沒有形成統(tǒng)一的合力。

曾總是個(gè)不輕易在公司內(nèi)部啟動(dòng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目的人，但聽過旌華阿米巴落地班課后對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)充滿了信心，在經(jīng)過對(duì)市面上的阿米巴咨詢公司進(jìn)行對(duì)比后，曾總決定與旌華咨詢達(dá)成合作，并提出3點(diǎn)訴求：

核心訴求1：改善銷售與供應(yīng)鏈的供需關(guān)系，提升產(chǎn)品交付能力，在各模塊提升管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率；

核心訴求2：利用阿米巴在公司建立一套“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的管理系統(tǒng)，提升全員的主人翁意識(shí)，提升公司運(yùn)營(yíng)管理；

核心訴求3：建立一套公平、合理的利益分配機(jī)制，提升員工的凝聚力與增強(qiáng)員工的幸福感。

在了解客戶需求后，旌華咨詢王樂民、周江水兩位老師正式入駐企業(yè)并展開調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾升級(jí)的原因在于公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)公開程度不高，無人關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并且現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)無法支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

阿米巴是一套經(jīng)營(yíng)大于管理的模式，它的核心在于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成員工主人翁意識(shí)，這也是它區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的大特征。旌華團(tuán)隊(duì)第 一步便是為企業(yè)重新劃分組織結(jié)構(gòu)，逐步健全企業(yè)組織崗位人才配置，使原本的上下級(jí)模式變?yōu)槟軌蛐纬闪夹愿?jìng)爭(zhēng)的自負(fù)盈虧小組織。下一步，團(tuán)隊(duì)將會(huì)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，通過內(nèi)部核算激發(fā)員工參與公司的經(jīng)營(yíng)，將個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤，促使公司上下同心、目標(biāo)一致，配合理的分配機(jī)制**整體利益，激活組織的活力。

項(xiàng)目組老師談到，在與曾總的交談中深感到其誠(chéng)懇和用心，有不斷把事業(yè)做大做強(qiáng)的決心與好學(xué)求真的精神，給老師們留下了深刻的印象，旌華咨詢也定當(dāng)不負(fù)所望，助力企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，讓營(yíng)業(yè)額翻倍！